现场管理(学员稿)

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1、拉长岗位任职资格鉴定培训课程6---现场管理培训讲师：张春风现场管理（学员稿）课程目标：1、生产现场管理基本概念2、现场管理的内容3、现场一般事务的管理4、现场解决问题的步骤4、现场管理常见技巧5、IE技术与现场改善的基本概念和相关方法6、现场设备管理的目的、原则和方法培训对象：拉长培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式培训时间：2小时课程提纲：1、现场管理的基本概念2、现场管理的主要内容3、现场管理的日常事务4、现场问题的处理步骤5、现场管理的常见技巧课程内容：课程导入第一章：现场管理的基本概念【本讲重点】1、现场管理的定义2、现场管理的目的3、现场管理的原

2、则4、现场管理的意义【本讲内容】1、现场管理的定义：所谓现场管理就是为完成企业生产计划，保证质量，维持和降低成本，依靠人员努力，以现场为中心，对现物进行现实的分析和管理的过程。2、现场管理的目的：依靠现场人员的努力，利用各种工具和手段，保证质量，降低成本，从而完成企业生产计划。3、现场管理的原则：3即3现：现地、现物、现实，即刻前往现场，即刻了解现实，即刻处理现实问题。4、现场管理的意义：企业竞争，特别是中国企业的竞争，很重要的一点已经由外部市场行为的竞争转为内部企业管理的竞争，由单个价格或者质量的竞争转为质量、价格、交期、人员服务等多方面的竞争-----现场管理的竞争，所以现场管

3、理水平的高低决定了企业竞争水平的高低。第二章：现场管理的主要内容【本讲重点】一、现场管理的5大要素：1、人2、机3、料4、法5、环二、现场管理的5大目标：1、质量2、成本3、交期4、安全5、士气三、现场IE管理四、现场物料管理五、现场设备管理【本讲内容】一、现场管理的5大要素：现场管理的5大要素：4M1E人：Manpower---选人，用人，育人，留人；机：Machine-------机器设备，工装夹具；料：Material-------材料成本是产品成本主要成本；东菱学院培训中心13---13联络方式：13858208525拉长岗位任职资格鉴定培训课程6---现场管理培训讲师：张

4、春风法：Method--------技术手段，工艺水平，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程；环：Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队氛围。二、现场管理的5大目标质量、成本、交期、安全、士气1、现场的质量管理1）提升产品品质l通过现场目视行为观察和发现产品品质形成过程中可能存在的缺陷点，及时予以纠正和调整；l纠正和改善现场管理品质工艺的不协调或品质流程的不合理现象；l现场发现和补救品质；l现场发现和制止品质事故的发生；l现场发现和纠正作业人员不合品质标准要求的作业方式或作业行为；l现场督促和协调品质管理人员及班组长对品质的检验作业。2）提升管理作业质

5、量l及时察觉管理人员日常作业的不规范之处，并及时改正；l及时补救管理作业中可能出现的管理盲点和真空点；l及时杜绝管理作业中的拖、懒、散、等、磨各种不良现象；l及时处理管理作业中的突发事件；l及时处理意外客户关系问题。··········（详见课程----品质管理）··········2、现场的成本管理现场的成本降低，是由管理阶层所实施的各式各样的活动所衍生的成果。1）降低生产成本l及时调整作业人员不合理的搭配和布局；l及时调整和更换不合理的生产工艺；l及时调整不合理的生产流程；l及时更换不合格的原材料或价格高的原材料；l及时调整被打乱的流水线节拍；l力争保证设备的正常使用率；l保证

6、各种动力来源，各种辅助生产资料的供应；l做好人力资源的保证供应。2）降低销售成本l尽可能地督导作业人员包装材料的损失；l加强销售费用的核算；l控制物料路线，合理安排运输班次；l控制交通费用的支出，限制大吃大喝的泛滥。3）降低管理成本l严格注意管理人员编制的合理性；l认真观察是否人符其岗，岗如其人，及时调整不合理的人力资源使用；l注意管理表单流程是否符合最佳路线原则；l注意各部门职责是否安排得最为科学合理；l注意办公费用的支出是否合理；l注意各岗位的工作量负荷情况，是否过满或不足；l注意办公设施是否存在跑冒滴漏现象，办公布局是否达到合理化。··········（详见课程----成本管

7、理）··········3、现场的交货期管理交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。1）确定成品库存量l确定合格品库存量；l确定可返工库存量，确定其返工时限；l确定需补充成品入库量。2）待入库成品量l确定准确入库时间和批量；l安排好返工工序和班次计划；l落实可突击增加的代入库成品量和突击需要的时间。3）确定可供调拨的在途产品l确定可供调拨的量和所需时间；l落实需要做哪些协调工作；l核算调拨周转的成本，是否符合成本原则。4、现场的安全管理重点巡视安全重点防范区域，做好现