物料管理(学员稿)

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1、拉长岗位任职资格鉴定培训课程5东菱学院培训中心物料管理---学员稿课程目标：1、熟悉公司物料管理整体流程及相关部门的职责；2、重点掌握车间物料管理的内容与常见处理方法；3、掌握物料异常处理的能力；4、了解ERP相关知识与运用。课程提纲：一、物料管理的概述1、物料管理常用术语2、物料管理的内容3、物料管理的运作流程二、公司仓库、采购部门的职责1、仓库的职责和运作流程2、采购部的职责和运作流程三、车间物料管理1、物料的领退与搬运2、物料堆放与保管3、物料使用管理（重点）四、ERP知识1、ERP知识介绍课程内容：第一章：物料管理的概述

2、【本讲重点】1、物料管理概念2、物料管理的内容3、物料管理的运作流程【本讲内容】一、物料管理的概念1、物料物料是指：“为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称”，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM）的最基本元素2、物料管理2.1定义：物料管理从广义上来讲包括用料计划、请购、配送、仓储管理、物流、库存控制、盘点、呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料、仓储管理、发料、库存盘点、库存量

3、控制。2.2物料三种管理特性：1）物料的相关性：任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。2）物料的流动性：既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。3）物料是有价值的：一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。3、物料管理的重要性：1）降低成本2）创造良好营业行为3）弥补现

4、场作业的机能不足4）对品质、成本、交期的影响5）对搬运管理的影响4、物料管理的目标：13培训讲师：张翼翔电话：25333674拉长岗位任职资格鉴定培训课程5东菱学院培训中心一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：1）正确计划用料制造业物料管理管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度

5、的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。2）适当的库存量管理适当的库存量管理是物料管理管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料管理管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。3）强化采购管理由于经济全球化的影响，原料采购越来越表现出国际化的趋

6、势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。4）发挥盘点的功效物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物料管理管理应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。5）确保物料的品质任何物品的使

7、用都是有时限的，物料管理管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。6）发挥储运功能物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的物品通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。一般说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。7）合理处理滞料由于物料在产品的生产成本

8、中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物料管理管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。5、物料管理的