国际化工程项目管理人才胜任力模型.pdf

《国际化工程项目管理人才胜任力模型.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2014年11月I受目管理技术第12卷第11期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY国际化工程项目管理人才胜任力模型吕文学任晓畅谢继勇(1．天津大学管理与经济学部，天津3000722．天津大学科研院，天津300072)摘要：将胜任力理论引入到国际化工程项目管理人才的选拔和培养中，通过文献分析、专家访谈筛选出25个人才胜任特征，利用问卷调查和探索性因子分析建立了国际化工程项目管理人才胜任力模型，模型包括团队工作能力、国际视野、国际项目特殊能力、态度及价值观4个维度。研究结果对我国国际工程承包企业的人才选拔和培养具有

2、很好的参考价值。关键词：项目管理人才；胜任力；国际化；建筑工程0引言项目工作情境的考虑，而管理胜任特征结构受到外部环境、内部环境和任务环境等的影响J，国2010年10月2513中国某公司发布公告，其际工程项目管理人员的工作情境显然比国内更加承建的沙特阿拉伯轻轨EPC项目出现巨额亏损，复杂，必须面对不同文化背景、法律和标准等带41．53亿元的亏损额达到合同总额的34％。2011来的挑战。本文通过文献分析、专家访谈等方式年6月31日，波兰高速公路管理局公开宣布解建立国际化工程项目管理人才胜任特征列表，并除与中国某公司签署的波兰高速公

3、路项目承包协在此基础上利用问卷调查和探索性因子分析对胜议，索取约合17．51亿人民币的赔偿，并禁止三任特征进行分类，建立胜任力模型。年内参与波兰公开招标，波兰作为中国承包商进军欧洲市场的试验场最终以失败告终。我国大型1研究综述承包企业在国内市场叱咤风云，但在国际市场却时有令人震惊的惨败，国际工程的失败可以归结哈佛大学教授McClelland于1973年提出为很多原因，但其中非常重要的一项便是国际化胜任力概念，认为当时美国普遍采用的智力测试项目管理人才的缺乏。人才作为决定项目经营成并不能检验出工作所需要的能力，并提出用胜任败和企业

4、核心竞争力的关键，一直是影响我国国力测验来替代传统的智力测验，由此引起理论界际工程承包企业发展的重要问题，也是中国企业和实业界对胜任力的广泛关注。1982年，与欧美企业存在较大差距的重要原因¨J。如何选Boyatzis等_1将胜任力的概念应用于管理工作，拔和培养满足国际工程需要的国际化项目管理人从此胜任力理论在管理领域迅速普及，绝大部分才，形成完善的选择与培养机制，是我国国际工企业已经在不同程度上将胜任力理论应用到企业程承包业务取得突破，在与欧美企业的竞争中突人员的选拔、培训等人力资源管理实践活动中，出重围的关键。并取得了很好的

5、效果”。胜任力理论作为人力资源管理的基础理论，在胜任力理论的发展过程中，早期学者认为广泛应用于管理领域。国内外大量学者从胜任力胜任力是跨领域的通用性概念，独立于情境，可模型构建。J、胜任力动态评价引、胜任力影响以使个体在多个岗位或领域产生高绩效¨HJ。然情境因素等多个视角进行了工程项目管理人而，随着研究的深入，学者逐渐认识到胜任特征才的胜任力研究，但这些研究都缺少对国际工程并不是通用的，员工在工作中所表现出的胜任特+基金项目：国家自然科学基金面上项目(71172147)。30项目管理技求2014年第12卷第11期征，是通过员工所

6、处的特定工作情境表现出来特征分为人力管理和项目控制、建筑创新和沟通、的¨，受到组织外部环境(政治环境、经济环财务管理、风险和质量管理、商业伦理、物资和境、社会文化环境、行业环境)、内部环境(组采购管理等六个维度。侯景亮、李远富构建了织性质、组织文化、组织所处发展阶段)以及任工程项目经理胜任力结构化模型及工程项目团队务环境(管理职能、管理层次)等的影响j，将执行力模型，发现两者具有相互促进作用，项目胜任力定义为“个体在特定的社会情境，与他人经理胜任力对团队执行力有积极影响，团队执行互动过程中，所表现出的独特优点的集合”_1。力对项

7、目经理胜任力也有积极影响。Shi等将综上所述，胜任力是人的特征集合，可以区分组关注点转移到建设工程管理咨询人员的胜任力，织中的优秀绩效者和普通绩效者，同时与工作情以中国为例，通过问卷调查和专家访谈识别出人境密切相关。本文所涉及的国际工程承包活动具员品质、现场实践技能、持续专业学习能力三个有独特的国别建设市场环境、跨国、跨文化等情关键胜任力。Shahhosseini等将胜任力理论和数境。因此，本文将国际化工程项目管理人才的胜理方法结合用于建设领域的人力资源管理，通过任力定义为：个体在跨国、跨文化的社会情境以模糊层次分析法(FAHP

8、)建立胜任力评估标准，并及恶劣的自然环境下，与他人互动完成国际工程通过自适应神经模糊推理系统(ANFIS)建立胜任力项目的过程中，所表现出的区别于普通绩效项目假设规则，从而评估和选择合适的建设项目人员。管理人员的独特特征的集合。崔彩云等建立了基于胜任力模型的项目