基于目标地高效执行力.ppt

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1、基于目标的高效执行力杨文华1、执行力决定企业成败2、基于组织目标的工作管理3、执行力方法与技巧4、提升灵活解决问题的能力目录1、执行力决定企业成败2、基于组织目标的工作管理3、执行力方法与技巧4、提升灵活解决问题的能力目录把战略决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。执行力执行：组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行力技术技能员工执行力的三层含义基础智能心理性格能力组织执行力的含义组织执行力提升

2、战略、策略、计划组织、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新领导执行力提升领导力管理力案例：有具体措施的更有执行力有行动方案的更有执行力有制度流程配套的更有执行力执行力的三大决定因素执行力心态能力执行力最重要的两个因素表现出的行为执行力最重要的两个因素四种员工低高高R1R2R3R4提升员工执行力的管理风格工作行为高低关系行为高低工作低关系低工作高关系高工作高关系高工作高关系提升员工执行力的管理风格执行力的本质是做结果态度不等于结果！职责不等于结果！任务不等于结果！以结果导向的思维做结果，是企业的商业底线结果原理：企业是靠结果生存，不可能考理由生存，没有结果，我们就

3、不能生存，这是硬道理结果没有结果借口什么是做结果结果三要素：结果是可见的——结果的属性是——结果有什么用——人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程执行力的三个核心流程1、执行力决定企业成败2、基于组织目标的工作管理3、执行力方法与技巧4、提升灵活解决问题的能力目录注重系统方法强调员工参与强调团队合作强调结果强调目标的激励作用目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方式。目标管理A管理金字塔BCDEFG组织的宗旨和使命

4、战略目标多个具体目标（分公司）部门目标组织成员个人的目标高层管理人员中层管理人员基层管理人员公司的战略目标（整体发展的要求）A目标来源岗位职责或部门职责岗位名称：直接上司岗位名称：直接下属岗位名称数量：编号岗位职责、工作内容（做什么？）评价标准（做到什么程度）目标来源目标来源目的目标1目标2目标3目标与目的的关系职责目标内容做什么阶段做什么作用岗位功能设定的标杆时间固定的、长远的阶段清晰度笼统地具体的、可考核的设定方式必须做的可选择的职责和目标的区别举例销售部某目标职责：负责新产品的市场开拓，完成销售任务。目标：职责和目标的区别举例设备部某目标职责：负责企业生产设备的维护与管

5、理工作，保证设备的正常运行。目标：职责和目标的区别期望原则SMART原则参与原则KPI原则目标设定的基本原则是什么写一写：根据现有的实际工作情况制定一个工作目标。描绘自己的目标只有3％的顶尖管理者才有明确的目标。目标合格的目标？合格目标的五个特性2021/8/6要素内容车间主任的目标示例明确目标1、目标核心是什么？实现目标的中心思想、项目名称2014年提高生产额，确保安全生产。2、达到什么程度？达到的质、量、状态2014年生产额500万元，合格率95%，全年无一例安全事故计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、加强技术人员引进和业务、安全培训；2、管理各班组

6、日常计划的执行；3、安全措施的实施；4、……4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月：2月：3月：反馈5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际生产额550万元合格率93%全年无安全事故目标以成果评价目标管理设立分解检查纠偏目标执行的流程2021/8/6上级的措施就是下级目标组织目标完成目标的措施下级目标完成目标的措施再下级目标完成目标的措施目标分解为什么？做什么？怎么做？为什么？做什么？怎么做？为什么？做什么？怎么做？老板经理下属为什么？做什么？怎么做？老板销售经理下属举例目标的分解主张数字化标准化简单化以下是我们公司2016年质量目标：增成品出厂合格率100%。

7、新产品开发项每年不少于二项，占年销售量15%以上。酒体综合合格率98%以上，优级率90%以上，一级品率100%。顾客满意度95%以上，至2016年提高到98%以上。严格搞好优质生产，全年重大质量事故率为0。用户反馈投诉；2天内答复用户，并在2小时内有满意的口头答复，24小时内亲临现场答复。卫生检查合格率99%以上。要求：请对以上目标进行分解课堂练习：定量目标是可以用数字表述的，是可以量化的指标举例：一季度实现销售额增长10%定性目标一般情况下是叙述性的，一般不使用数字说明举例：年内公司文档管理规范化错误