高效执行力培训.ppt

《高效执行力培训.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中层经理执行力提升培训(培训对象：生产线全体中层经理与工程师)主讲：崔云飞徐州伟天化工有限公司2009年8月请将手机设置为振动或静音培训很累、很麻烦，不培训将更累、更麻烦！高效执行力提升训练执行力建立员工责任感管理者角色定位时间管理有效沟通一：提升执行能力执行力建立员工责任感管理者角色定位与转变时间管理有效沟通第一部分：提升执行能力再好的计划没有执行，结果等于“0”！--执行要有责任人和时间期限，在时间期限（deadline）到来之前要完成计划好的工作。--执行没有力度与结果是态度和能力问题。--目前伟天的现状：很多工作计划以后没结果为什么员工的

2、表现不尽人意？我们常听主管抱怨：“为什么我们的员工不做自己该做的事？为什么就不能自己把工作做得更好些呢？为什么不能令我满意呢？”兵熊熊一个、将熊熊一窝员工工作不好，是主管的责任。--你是否尽到了“教与练”的责任？--你安排完工作后是否有跟踪？（放手=放弃）--你的投入指数是多少？有没有经常思考怎样让组织产生绩效。关于执行力什么是执行力？谁是执行的人？为什么执行难？执行需要什么技能？1、什么是执行力？①执行力：完成任务的能力什么是执行力？②柳传志：关键是找对人杰克﹒韦尔奇：废除官僚戴尔：一切环节、一切层级、一丝不苟张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的

3、事千百遍都做对，就是不简单什么叫作不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。2、谁是执行的人？一切的层级：从上至下；最高领导层要带头执行；赵武灵王的胡服骑射；人生古老的四个话题我是谁？我从哪里来？我将向何处去？我来到这个世界上来干什么来了？3、为什么执行难主要问题：目标和目标之间的不一致；这种不一致存在于上下级之间，更存在于部门与部门的横向联系之中。组织障碍：“命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从上头开始组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效；混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。

4、Knowledge：知识Attitude：态度（意愿）Skills：技能（运用知识）Habbits：最关键的是：习惯我们先养成习惯，然后习惯造就我们。4、执行需要什么技能---习惯的形成与改变信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)成功的三个必备条件----ASK成功三角态度行为结果收益坚持技能知识习惯自动自发观念心态自动自发态度——行为——习惯——结果迫使下属进化----教练下属是你的责任下属的素质差不是你的错但不能提升下属的素质是你的大错第五单元执行中角色定位快乐地进化、痛苦地进化高效人士的7个习惯积极主

5、动（操之在我）以终为始要事第一双赢思维知彼解己统合综效不断更新与学习（危机意识）思维习惯的改变：建立良好环境美国心理学家詹巴斗进行的一项试验：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打破的玻璃”。建立良好的环境，从我做起，人人有责。麻烦的人有时就像污水——尽量清除掉。老子：人人尽知美之为美，丑就表现出来了；人人尽知善之为善，恶就表现出来了；高效执行力提升训练执行力建立员工责任感管理者角色定位与转变时间管理有效沟通第一部分：提升执行能力某集团董事长讲话缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、无效的、形同虚设的企业管理。缺乏责任的员工队伍，必

6、定是一支没有战斗力的队伍。缺乏责任的领导班子，必定是软、懒、散，不可能把企业搞好的班子。许多消极现象、消极行为、消极结果，都与责任有关。请列举公司三个最具有责任感的人：XXXXXXXX为什么你认为他比其他人更有责任感？责任感意味着不找任何借口；自觉达到目标，没有任何借口；责任感意味着超额完成任务并且任劳任怨；责任感是在接受任务时不讨价还价，委屈自己也要承担下来，并努力完成任务。责任感缔造结果①戈尔曼理论：一个人的成功，20%来自于智商，80%来自于情商。情商包括自觉、控制感情、持久力和激励自己的能力，同时包括对周边环境感知力、对他人情感的感受和熟练

7、应付社会的能力。责任感缔造结果②20%IQ80%EQ对他人情感了解和感受对环境感知应付社会较强自控能力自动自发持久力激励自己责任感成功表现较强自控能力对感情没有知觉，就缺乏自控能力；有责任感的人清楚自己的处境和感觉，然后进行自控（掌控行为和反应）。排除情绪关注可改变方面责任感缔造结果③同样的公司、同样的岗位、同样的事情、同样的设备、同样的市场，责任感的不同，使得结果不同；选择对“谁”负责——对象可以选择为自己、为家庭、为朋友？为客户？为供应商？为社会？为上司、为下属、为公司、为部门？随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多为“什么事情”负责①自己

8、的行为自己的言语和承诺自己的才华自己的财产自己的品格为公司的制度和流程……为什么事情负责②我们选择对某事负责，意味着我们对