企业高效执行力执行力培训教程ppt课件.ppt

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1、企业高效执行力培训教程主讲：郑健教授主讲：郑健教授企业高效执行力培训教程北京正源拓维教育咨询有限公司执行力课程导入：管理专家指出：中国市场经济发展的进程已清楚地表明，企业已到了非强化员工执行力不可的时候了，没有执行力，就没有竞争力，谁解决了执行力的问题，谁才是未来竞争中的真正赢家。三个层面——个人执行力素质五字模型——团队执行力中的五个法则——“三讲四化”与三个关键课程要点：三个层面四个要点新时期员工素质模型执行力与员工新素质模型？灵商事业心、积极心态、热情性气质性格特征、承压、逆境商品道德仁、善、正直、职业道德智智商知识

2、、文化、思考力、决策？技能专业技能、情商、经营人生心能1、提升执行力的组织结构法则良好组织架构的重要性——团队比明星更重要——结构性障碍是大企业病的温床——执行力受阻组织执行力的五大法则2、提升执行力的人员流程法则挑选能执行的人——制定适宜的人才标准根据岗位，确定职责——制定明确规范的岗位说明书留住人才，比招聘更重要——量体裁衣，适才用人——合适的人放在合适的位置上组织执行力的五大法则2、提升执行力的人员流程法则薪酬设计与员工激励——薪酬设计中的原则：外争内公——薪酬与个人努力程度紧密结合多给下属支持鼓励——马斯洛需

3、求层次理论在新时期的应用——中国传统文化与人的心理特征用压力激发下属的潜能——压力管理：羚羊的故事用信任和尊重去感动员工组织执行力的五大法则3、提升执行力的战略运营法则制定适合企业发展的战略目标——让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合——大处着眼，小处着手领导者要身先士卒——两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽——怎样才能真正放下该放的事组织执行力的五大法则4、提升执行力的团队建设法则系统的培训员工加强岗位培训——思想引导——技能培训——制度约束——精神管理组建一个高绩效团队——什么是高绩效团队—

4、—野牛群与雁阵的区别促进团队成员的共识与认同组织执行力的五大法则5、提升执行力的企业文化法则培养员工的信念我们生活在一个什么样的时代？——曾经的信仰疯狂培养员工的敬业精神——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度用企业的理念影响每一个员工——企业精神与发展战略与员工的关系——你代表谁？鼓励员工不断学习组织执行力的五大法则5、提升执行力的企业文化法则文化管理是最高境界——利益驱动是动物性的本能——情感维系是仁和善的结晶——理和义的引导是智慧者的法则——文化管理是精神力的升华让文化潜移默化到每一个员工构建适合自己

5、特点的执行文化——让员工明白该做什么和该怎么做——让员工明白那样做的后果组织执行力的五大法则1、三讲讲平衡——没有授权和控权便没有领导——这是领导的基本职能和特点决定的领导者被领导者领导环境工作目标授权控权决策执行执行力“三讲四化”方法论1、三讲讲平衡——在授权与控制之间寻找一个最佳点——两个维度，两种倾向高授权高控权高授权低控权低授权高控权低授权低控权高授权高控权授控适度最低点六、执行力“三讲四化”方法论1、三讲讲结果——企业的根本目的是什么？——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？——员工考核又考核什么？——一切围着

6、利润的增长讲危机——危机意识：温水青蛙——及时采取防范行动——突破危机转折点：危机公关六、执行力“三讲四化”方法论2、四化把复杂的过程简单化把简单化的东西量化——把简单化的东西量化从而达到可衡量性六、执行力“三讲四化”方法论其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化2、四化把量化的因素流程化——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急把流程化的因素框架化——框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既

7、定的流程来操作六、执行力“三讲四化”方法论课程要点：三个层面四个要点——潜质是执行力提升的前提——技能是执行力提升的关键——用心是执行力持久的动力——勤奋是执行力实际的体现四个要点课程总结：真诚是最佳的人际模式用心是最好的工作方法责任心是第一执行力非人力资源经理的人力资源管理周昌湘老师讲授2005/05/2619湘火炬非人力資源管理企业经营人力资源管理什么是人力资源管理将组织内所有人的资源作最适当确保、开发、维持、活用计划、执行、整合企业发展与人力资源关系企业绩效因人而达到企业整体绩效是由部门绩效员工个人绩效共同完成企业

8、发展与人力资源关系确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实际上各部门的直线经理的管理职责中本身就有一部分是人事管理职责所有管理者都需参与人力资源管理人力资源管理的一些职能，像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能以不同的方式重新转移回到直线管理部门，由直线部门直接管理，重新整合于一般管理