高效执行力地打造 - 讲义版.ppt

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1、高效执行力的打造主讲：杨宝林老师第一单元执行意识与执行商职业态度与执行意识如何理解执行力影响执行力的因素执行商与思辨性思维2执行意识与执行3什么是职业态度？职业态度系指个人职业选择的态度，包括选择方法工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。同时，更是指就职过程中对工作的态度！4职业态度决定执行意识职业态度因你不想，所以你不能。拒绝和障碍设置由此开始。敏感性与经验敏感性与经验不单是感觉事情的对错，更在于你是否意识到对或错，对未来一段时间产生的影响。责任心.责任心是执行意识的关键。执行意识5执行力的影响因素6什么是执行力？把变成，

2、把变成，执行力强调的是！就个人而言，就是把想干的事做成功的！就企业而言，则是将一步步落到的能力！7执行力低下原因调查显示是因为缺乏有效管理流程、机制和考核；是执行的战略、战术不明确；是实操者的执行能力不足；因为员工的责任心不够；是信息沟通不畅导致走样。8认知执行商9变无形为有形→执行商它是个人在工作中的三个重要方面：、与他人及借助他人、自我并相应地调整自身的，所表现出的一些列天赋和能力。执行商10思辨性思维--执行商的基础对观察、交流、信息和理论做出巧妙的积极的回应和评估，以引导思想和行为。11思辨性思维--执行商的基础思辨性思维能力决定了个人如何熟练、、信息，以分析某种

3、复杂情况或辨别实现某个特殊目标的。12第二单元团队目标与目标管理评估你现在的团队团队要素与发展阶段如何有效设定团队目标团队目标确定中的核心问题思考目标管理与执行沟通13团队要素与发展阶段14团队的五个构成要素（5P）15团队发展的五个阶段阶段1：成立期；阶段2：；阶段3：；阶段4：高产期；阶段5：调整期。16不同团队发展阶段情境领导模式17团队目标设定18确定团队目标的SMART原则19设定可衡量的关键评估指标KPIKPI(KeyPerformanceIndex)质量数量成本期限关系满意度百分比20明确团队目标的三大核心问题1需完成工作你的（内部及外部）客户雇用你去做的具

4、体工作是什么？2策略链接你的团队如何与组织的使命和策略联系起来？3盈利模式你的团队如何对组织的盈利作出贡献？21目标管理与执行沟通22确定目标的行动计划一：确认行动步骤二：确认各步骤执行人三：确认目标实现需资源四：确认每个步骤起止时间五：确认追踪时间和追踪人制定目标工作单23计划实施工具表单24有效沟通四个步骤注意吸引对方注意与感兴趣了解彼此增加共同语言接受7%内容38%声音55%肢体语言行动采取相应行动123425执行力沟通三要素影响氛围目标26执行沟通的四个层次（希望对方）记住某些信息沟通层次了解事情真相相信自己的论点希望别人采取某些行动27第三单元如何提升自我执行力

5、乔哈里窗：认知和发现自我自我执行力VS个人效能提高个人效能的五把利剑抓住少数关键28乔哈里窗--------------------------------------------------------------------知道不知道所知未知自己他人29个人能效提升五利剑能效利剑跨越你心态的深坑让目标成为源动力穿越时间黑暗隧道让执行变成好习惯让学习成每天功课30利剑一:跨越心态的“深坑”世上事总有好坏两方面，当你只看到消极一面，你就会自我设限，怀疑和退缩，最终丧失机会。当你换个角度，用积极的心态看待事物，事情就会立即转向积极的一面。31学会心态的转换太好了！32跨越心

6、态的“深坑”积极的心态决定了成功的%！33利剑二：让目标成为你的源动力34团队目标与企业目标结合SMART原则避免目标陷阱如何设定你的目标？个人目标不设目标原因六大目标领域设定目标步骤制定目标原则设置目标重点目标管理35事业目标健康家庭生活人脉财富学习人生目标六大领域36目标视觉化把目标实现后的感觉印在脑海设定目标的重点强烈企图心你真的需要这个目标吗？两个重点37利剑三：穿越时间“黑暗隧道”38“艾森豪威尔法则”的应用------------------------------------------------------------------------------

7、-重要不重要紧急不紧急39利剑四：让执行变成习惯40执行习惯养成过程图习惯形成意识观念行为习惯41利剑五：让学习成为每天功课42赠言果酱，涂抹的面积越广就越薄！抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！不值得做的事情，就不值得地做！43第四单元团队执行力与执行文化如何赢得下属的支持有效授权与执行力员工辅导技巧执行文化的塑造与误区44赢得下属赢得业绩45员工培育的三大核心问题1）2）3）46不要吝于提携下属鼓励升职换岗助力解困脱险提携下属的方式47下达命令三步曲12348下达命令的技巧正确地传达命令的意图“5W2H”原则：Who(执行