高效执行力ppt课件 (2).ppt

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1、高效执行力主讲人:1当企业发展遇到瓶颈的时候当经济效益逐渐下滑的时候当盈利能力持续降低的时候当团队成员消极被动的时候当互联思维迅速来临的时候上述问题的出现，您想到的是什么新形势／新常态下的管理思考2困惑/误解思考：一个高效的管理者主要管什么3思考：一个高效的管理者主要管什么4一、认识执行力－您眼中的高效管理者是什么样的二、思考执行力－是什么阻碍了高效执行力的发挥三、转化执行力－执行力发挥需要转变的五种行为四、管理执行力－确保执行力全面落地的五种策略五、塑造执行力－打造团队执行力的五种领导格局高效执行力课程总纲5您眼中的高效管理者是什么样的1、思考哪些人不适合担任管理者职务2、分析普通管理者与高

2、效管理者区别3、了解高效管理者应具有的行为特征4、探求与分享高效管理者的职业境界5、解读成就高效管理者的基础与前提一、认识执行力6思考：您有以下的行为的吗1、思考哪些人不适合担任管理者职务72、分析普通管理者与高效管理者区别普通管理者的表现高效管理者的表现有什么做什么亲力亲为问题管控单打独斗被动沟通注重眼前等待资源本位思考8心态——目标——做人——做事——结果——3、了解高效管理者应具有的行为特征94、探求与分享高效管理者的职业境界工作环境职位名利生活待遇人生机遇。。。。工作能力拼搏激情进取精神人格品质。。。。学习劲头钻研态度综合素质人生境界。。。。105、解读成就高效管理者的基础与前提AB1

3、11、为什么团队绩效难以实现2、绩效执行难的根源是什么3、绩效达标的关键点是什么4、团队高效执行靠什么保障5、确保绩效落地的执行法则二、思考执行力-是什么阻碍了高效执行力的发挥121、为什么团队绩效难以实现视频案例——工作中的执行变数132、绩效执行难的根源是什么ABC143、绩效达标的关键点是什么15严谨的管理制度完善的监督机制有效的执行流程持续的常抓不懈统一的行为方式4、团队高效执行靠什么保障16打通向上的阶梯赢得同事的帮助凝聚下属的力量换取客户的忠诚5、确保绩效落地的执行法则171、建立绩效思维2、落实岗位责任3、转变工作状态5、发挥执行权限4、改善人际关系三、转化执行力-执行力发挥需要

4、转变的五种行为18一问——二问——三问——=1、建立绩效思维192、落实岗位责任P—Production—D—Delivery—Q—Quality—C—Cost—S—Safety—M—Morale—20ABILITIES能力GOALS目标PERCEPTION评价STANDARDS标准3、转变工作状态214、改善人际关系视频案例－关系改善从己开始225、发挥执行权限职位与人格的博弈职位权限人格权限权限一：人事性权力权限二：财物性权力权限三：奖惩性权力权限四：专业性权力权限五：职业性权力231、建立执行体系2、优化执行流程3、培育执行文化4、改善执行方法5、注重执行艺术四、管理执行力-确保执行力全

5、面落地的五种策略241、建立执行体系完善执行平台——导入执行机制——明确执行权限——培育执行团队——创建执行工具——目标、绩效、考评、奖惩创建内部供应链管理机制责任、职权、实效的设定执行型员工的培养与变革执行型工具的建设与传播252、优化执行流程26行动前——行动中——行动后——再行动——3、培育执行文化274、改善执行方法第一步：第二步：第三步：第四步：第五步：28要敢——不在乎条件要快——勤奋努力要对——盯住目标管好计划——减少随意性管好执行——减少无序性管好改善——减少无效性把自己从“我很忙”的假象中解放出来将“力量”用在最出“效益”的地方5、注重执行艺术291、用“领导魅力”影响团队的

6、发展2、用“沟通机制”打通团队的障碍3、用“教练技术”改善团队的素养4、用“行为模型”提高团队的效能5、用“心智模式”铸就团队的灵魂五、塑造执行力-打造团队执行力的五种领导格局30缺什么别缺职业化精神相信并尊重每一个成员追求卓越的成就与贡献坚持诚实、正直、关怀靠团队实现自己的目标1、用领导魅力影响团队的发展31思考-是什么阻碍了沟通的进程2、用沟通机制打通团队的障碍32磨合规范顺从转变执行阶段一阶段二阶段三形成创造学习环境激发学习承诺改善学习方式K－知识－不知道－S－技能－不会做－A－态度－不愿做－技巧一：技巧二：技巧三：3、用教练技术改善团队的素养33任务是什么——如何去思考任务——如何去执

7、行任务——如何处理执行中的压力——执行结果的要求是什么——如何转化执行过程——视频案例-这样的执行才是高效的4、用行为模型提高团队的效能341B2G3S4X5、用心智模式铸就团队的灵魂354X是指“四心”一心：二心：三心：四心：363S是指“三身”一身：二身：三身：372G是指“二改”当您改变不了环境的时候，改变什么？当您改变不了别人的时候，改变什么？38全变艺术1B是指“一变”39课后行动－行动