质量工程的基本原理.ppt

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1、第一节质量管理与策划（一）质量管理（QualityManagement）过程质量管理：在质量方面指导和控制组织的协调活动（ISO9000）。质量管理包括:制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进（ISO9000）。1、组织的质量管理是各项管理内容中的一项，应与其他管理相结合；2、质量管理是组织围绕使产品质量能满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、实施、检查、监督、改进等所有管理活动的总和。质量管理应贯彻全面质量管理（TQM）的精神，进行全员、全过程、全面的质量控制；3、组织通过建立、健全质量

2、管理体系来实施质量管理，实现组织的质量方针和质量目标。第二章质量工程的基本原理※质量策划qualityplanning质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要作业过程和相关资源以实现质量目标。※质量控制qualitycontrol质量管理的一部分，致力于满足质量要求。目的：确保产品的质量满足顾客和法律法规、标准的要求。控制范围：涉及产品质量形成的全过程的各个环节（从摇篮到坟墓的质量循环）。※质量保证qualityassurance质量管理的一部分，致力于提供能满足质量要求的信任。质量保证是以保证质量为基础，进一步

3、引伸到向内外顾客提供“信任”。※质量改进qualityimprovement质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。要求可以是任何方面的如有效性、效率或可追溯性。改进的对象是质量管理体系、产品和过程。质量方针和质量目标的区别质量方针：是组织的声明和承诺，是组织向顾客和社会打出的一面旗帜。（简洁、精炼、明确）质量目标：要达到的质量指标。（对产品而言、对服务而言）西飞的质量方针和目标质量方针：1、质量是西飞的生命。2、质量第一、用户满意、系统管理、不断改进。质量目标：1、建立一个能适应市场经济要求并与国际接轨的质量

4、体系，质量管理达到国家质量管理奖，为公司100亿经营目标提供质量保证。。2、有计划的将转包生产先进工艺技术和管理经验成功地运用到国内产品生产中，不断提高产品实物质量，使航空产品质量提高到国际90年代的水平，争创名牌。3、为国内外用户提供满足用户需求的产品和全寿命周期的优质服务。是用户满意度达到同行业领先水平。西飞过去的质量方针和目标质量方针：用户至上、以人为本、系统管理、持续改进。质量目标：国内领先的质量管理用户满意的产品质量快捷周到的服务支援永济电机厂质量方针：坚持两个承诺（持续改进、顾客满意），实施名牌战略。质量目

5、标：交验合格率千分之1000；质量损失千分之4；顾客满意度千分之1000；新产品开发效益递增5%-10%产品监督抽查千分之1000（二）质量管理体系（QualityManagementSystem）1、管理体系的构成：一个组织的管理体系可包括若干不同的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、财务管理体系、职业健康和安全管理体系等。组织可建立一个综合管理体系。2、质量管理体系的定义：建立质量方针和质量目标并实现这些目标确定的相互关联或相互作用的一组要素，它是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。其基本组成部分是质量管理体系

6、要素。3、质量管理体系的目的：在质量方面帮助组织提供持续满足要求的产品，增进顾客和相关方的满意度。4、质量管理体系的内容：确定质量方针和目标；为实现目标而确定相关过程、活动和资源（包括组织结构、程序、过程和资源）；对管理体系实施管理。质量管理体系含硬件和软件两大部分。第二节质量大师的质量哲学戴明朱兰克劳斯比田口玄一质量大师：戴明历史地位：现代质量改进之父光辉历程：戴明1900年生于伊阿华州苏城，几次搬家后定居于怀俄明州的鲍威尔。1921年获怀俄明大学工程学士学位，1925年继续在科罗拉多大学深造并获数学及物理学硕士学位

7、，1928年获耶鲁大学物理学博士学位。闪光智慧：戴明14要点（详细内容）至理名言：质量无须惊人之举质量大师：朱兰历史地位：影响美国历史的新移民光辉历程：1904年12月生于罗马尼亚一个贫苦家庭。1925年获得电力工程专业理学士学位并任职于著名的西方电气公司芝加哥霍索恩工作室检验部。1928年完成了一本叫《生产问题的统计方法应用》的小手册。1951出版的《朱兰质量控制手册》为他赢得了国际威望。他于1954年抵日并召开中高级管理者专题研讨会。1979年建立了朱兰学院，该学院如今已成为世界上领先的质量管理咨询公司。闪光智慧：

8、质量三步曲（质量计划，质量控制，质量改进）。核心：管理就是不断改进工作。至理名言：21世纪是质量的世纪。质量大师：克劳士比历史地位：零缺陷之父光辉历程：1926年生于西弗吉尼亚的惠灵，1949毕业于俄亥俄大学足病医学专业，并获足外科学位。1952至1955在克劳斯莱公司任质量工程师，1957-1965在玛瑞埃塔公司任质量经理。19