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时间：2020-03-21
《年终绩效评估-个人发展计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、A.S.WATSON&COMPANYLTD.个人发展计划绩效管理■你要对个人发展日标负责。在与直系经理讨论之后，你就要负责完成这一计划，并且保证在经理的支持下，你确实得到了发展。■在讨论具体的发展活动之前，你与你的经理必须协商确定你的发展目标：1•停留在当前职位2.2.同等层次/同等业务单位的新职位3.更高层次/不同业务单位的新职位■考虑一下上个'年末'或'年中’考核所记录的信息-识别能力、技巧或知识差距，以支持你的发展目标。考核周期：员工姓名和职位：经理姓名和职位：部门；国家：在岗时间：如果不满6个月
2、，则提供以前的岗位和经理信息：第1部分：个人发展计划过程：■在可行的情况下，注意利用你的明确优势来实现绩效的提高。■识别能力、技巧或知识差距，以支持你的发展目标。■确保各项行动具体、可测量、经商议、现实、有时间限制，并且支持措施明确具体（人员/时间等。）行动(SMART)需要的支持（具体）年中考核年终考核第2部分：协商制订你的发展计划目标屈臣氏的成功是由构成领导成功因素的三大核心要素促成的。思维执行人际•簡业思维•商业优毎和对客户的热情•效果与影响•了解组织•规划与优先安排•领导与发展•分析型思维•努力
3、取得成绩•沟通•职业技巧•正直与信任感在此记录你的发展目标目标：下一个可能的角色/岗位时段：员工的意见：经理的意见：
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