绩效改进个人能力发展计划.doc

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1、附件5个人能力发展计划绩效管理记录21说明本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用也可以运用丁计划执行中。部门/处时间年月口被考核人姓名职位直接上级姓名职位不良绩效描述含业绩、行为表现和能力H标谙用数量、质量、时间、成木/费用、顾客满意度等标准进行描述原因分析绩效改进措施/计划直接上级被考核人年月曰改进措施/计划实施记录直接上级被考核人年月R期末评价□优秀岀色完成改进计划□符合耍求完成改进计划□尚待改进与计划冃标相比有差距评价说明直接上级被考核人年月H期末签字被考核人直接上级HR专员附件5个人能力发展计划绩效管理记录22部门被考核人岗位自评日期考核人岗位评价日期能力

2、类型需要发展的能力能力发展活动完成吋间衡量标准培训课程上级辅导核心胜任能力专业能力上级意见讨论日期被评价人直接上级跟进记录本计划应按照季度进行冋顾、检查：说明1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》个人发展能力的提高通过培训和上级附件5个人能力发展计划绩效管理记录23辅导来实现2、根据核心胜任能力的最终评价结果参见《绩效计划/考核表》的第二部分凡评分在2分含以下者均属个人需耍发展的能力需在表中的核心胜任能力部分体现3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》专业能力发展请参照人力资源部和各部门培训计划。附件4绩效改进计划绩效管理记录

3、41附表培训课程介绍课程名称培训对象课时H培训时间课程说明联想核心价值观公司全员87月一12月使员工理解、认同核心价值观并体现在行为上。部门负责人担任课程讲授重点以案例研讨方式使员工了解服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新的内涵怎样体现在关键行为上解决部分管理问题。时间管理公司全员3Q2介绍时间管理的基本概念及时间管理系统的使用方法使学员了解如何确定并把握工作生活中最重要的事情人际风格与沟通基础公司全员4Q2介绍人际沟通中的基本风格、如何调整自身的沟通风格使学员认识到沟通的重要性更加了解自身特点、掌握如何识别他人人际风格的方法在人际沟通中更加顺畅演讲技巧公司全员

4、4Q2介绍进行演讲的准备、如何组织演讲的内容、如何有效克服紧张、如何运用身体语言、如何运用声音、如何运用视听辅助工具商务礼仪公司全员4Q2介绍在商务交往中的服装服饰礼仪、社交礼仪、餐饮礼仪使学员认识到作为职业人士应有的耍求问题有效解决公司全员3Q3介绍系统思考问题、分析问题、解决问题的思路和方法并讲解在思考问题解决问题中需用到的儿种常见辅助工具。使学员了解思考问题的正确方法会使用常见工具分析问题、解决问题成功心理训练1公司全员3Q3介绍操Z在我、确立冃标、掌握重点的个人管理方法介绍设身处地的沟通原则、集思广益的合作原则。使学员了解认识达到个人成功的原则与方法掌握如

5、何操Z在我、确立冃标、掌握重点的方法了解人际关系成功的原则与方法认识团队精神、合作与沟通、和谐的人际关系的重要性及相关原则成功心理训练2公司全员3Q3介绍建立积极心态的重耍性及方法如何克服消极情绪的方法。使学员更加了解自身特点更注重自己的内在价值并了解提升自我价值的方法掌握驱除消极情绪的方法冃标计划管理公司全员3Q3介绍有关工作H标制定的方法及注意耍点、介绍如何根据工作冃标制定计划与安排工作如何达成冃标的基本知识、工具及方法。了解冃标制定及衡量的方法了解分解冃标的并制定详细执行方案的方法在达成Fl标过程中如何有效利用资源冃标完成后的评估和改善掌握在达成冃标过程中的

6、常用工具有效倾听与发问公司全员4Q3介绍在人际沟通过程中倾听、问问题的基本原则及常用方法。使学员了解在人际沟通过程中的常见阻碍掌握耐心倾听他人、有效提问、有效表达的技巧服装服饰礼仪公司全员3Q3介绍服装在色彩、款式搭配的知识服饰中丝巾、香水等的使用常识男士在西装、衬衫、领带上如何搭配了解如何穿着才能更加得体。使学员了解有关服装色彩、款式、搭配方面的知识掌握合适着装的重耍原则联想管理技能部门级干部24Q2-Q4使联想的所有干部掌握联想的基本管理思想与方法形成统一的联想管理T作的思考与行为模式。管理的核心概念管理者的能力耍求管理者职责与角色定位。冃标与计划冃标管理的概

7、念制定正确的T作冃标制定有效的T作计划。团队管理与沟通团队合成力、团队协同作业的方法与技巧。员工激励与指导员丁激励理论与应用、员工辅导、绩效分析与评估。附件4绩效改进计划绩效管理记录41人力资源管理基础部门级干部8Q3-Q4了解公司人力资源管理基础知识综合提高部门级干部的人力资源管理的意识和能力。人力资源战略、能力体系、培训与发展、人员激励、员T绩效管理等。财务管理基础部门级干部8-16Q3-Q4了解财务管理基础知识并能解读与分析财务报表强化以降低成本为屮心以信息化为手段综合提高部门级干部的成本意识与营分析能力。说明《联想核心价值观》培训全员必修于7月至12月实施

8、此外1、部