工程部目标管理(1).doc

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1、工程部目标管理及绩效考核为使开发工程部的工作能更加高效、快捷的进行，现开发工程部制定绩效考核如下：开发工程部绩效考评部门：开发工程部岗位：工程组组长/IE被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据來源KPI关键指标工艺文件发放及时正确率W1次251、新产品上线前一个工作日需完成工艺文件的发放，不及时一次扣5分；2、工艺文件错误导致生产损失金额500元以上的，一次扌II5分，每超出100元另加扣1分。生产部生产品质异常处理及时准确率2次10接到界常单厉，10分钟内需到现场进行分析处理，需

2、停线进一步分析的，一个工作日内冋复具体解决方案，且确保准确，不及时/不准确…次扣5分。生产部/品质部标准丁时制定失课率W±10%20何：i已于1%扌口-分/次生产部新产品试产及吋率100%15根据新产品开发进度表或新产品试产单计划进度，每低于1%扣2分。开发部关键行为接单审核派发的及时正确率W2次8界定：对口部门内各组信息的接收并处理。以不影响后道工序为准。计算方式：…次不及时扣2分。部门主管上司指派任务及时完成率W2次6界定：在上司指派时间或计划内完成的，以不影响上司相关事务为准。计算方式：没完成或不及时一次扌II2分。

3、部门主管其它管理符合要求6团队索质及丁•作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门一整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常丁作事项。部门主管工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括丁•作失谋、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：被考核人确认：年月曰年月曰年月曰备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等

4、项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、总成绩低于70分，扣除当月所有绩效奖金；70・80分，按当月绩效的50%计，80-90分，按当月绩效的80%计，90・95分，按当月绩效的90%计，高于95分，按当月绩效的100%计，满分或更高，则按当月绩效奖金的120%计，其至更高。开发工程部绩效考评部门：开发工程部岗位：样品技术员被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据來源KPIKPI过程指标市场部打样及时率95%301、在生产产品的样品需1个工作日完成；2、需打样新材料的，到样厉一个工作日需完

5、成；3、新开发的全新样品，到料后三个工作日需完成；4、确保样品准确。每低于1%扣3分。山场部生产样品及时率W2次20产品上线前-个工作日需发放生产样品，确保样品准确。不及时1次扣5分。备注：PMC外发加丁所需样品需提前两个工作日通知工程部。PMC样品制作失误率0次201、样品失谋导致客户投诉、流失或耽误交期,一次扣5分;2、样品失课导致生产损失金额500元以上的，一次扣5分，每超出100元另加扣1分。市场部/生产部关键行为打样作业记录W2次10界定:打样结束后,样品资料、样品发放、异常状况是否有作业记录保存，是否为标准化、生产

6、设置漏洞。计算方式：发生一次没记录扣2分。部门丄管上司指派任务及时完成率W2次6界定：在上司指派时间或计划内完成的，以不影响上司相关事务为准。计算方式：没完成或不及时二次扌II2分部门主管工作态度/服务承诺工作态度符合要求8包括工作失谋、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：被考核人确认：年月曰年力日年月曰备注：1、关键指标、关键行•为等项日扌II分不成正比的，扌II完为

7、止。2、T作态度、服务承诺等项目扌II分不成正比的,可以倒扣。3、总成绩低于70分，扣除当月所有绩效奖金;70・80分,按当月绩效的50%计，80-90分，按当月绩效的塔0%计，90・95分，按当月绩效的90%计，高于95分，按当月绩效的100%计，满分或更高，则按当月绩效奖金的120%计，其至更髙。开发工程部绩效考评考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据來源过程指标生产品质异常处理及时准确率0次30接到异常单后，10分钟内需到现场进行分析处理，需停线进一步分析的，一个工作日内冋复具体解决方案，且确保准确，不及时/不准

8、确一次扣5分。品质部/生产部签板/首件确认的及时正确率0次15接到样板或首件厉，需在30分钟内确认,不及时一次扣3分;备注：首件需在上线前不低于30分钟提交。品质部新产品治具、夹具移交及时率0次25以不彫响正常生产为准。不及时/不正确一次扣5分PMC/生产部关键行为设备、仪器