工程部目标管理考核办法

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5、无落实扣2分。6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。12)酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。15）班组物资管理混乱，无帐目、使用

6、情况登记的，扣2-4分。2、部门领班考核办法1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。11）上级

7、安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。3、直燃机房员工考核1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。