设备管理的知识总结.ppt

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1、设备管理的知识总结目录（1）设备管理的重要性（2）设备管理的发展的趋势（3）设备的前期管理（4）设备管理的主要任务（5）设备的日常点检（6）设备的6s管理一、设备管理的重要性：设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效

2、果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。人欲善其事，必先利其器在工业生产过程中什么是我们的器呢?答案当然是机器设备，那么要想让我们的生产能够高效率、高品质的生产，就需要我们合理地利用我们的机械设备。要想做到我们合理地利用，就要做到设备的合理管理。

3、这也就是我们将要学习的设备管理。二、设备的发展趋势设备管理全员化设备管理信息化设备管理社会化和市场化由定期维修转向预知维修三、设备管理的主要任务：A、优化企业资本有机构和设备资源配置；B、运用各种经营、管理手段，不断改善和提高企业技术转备素质，充分发挥设备效能；C、不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用；D、提高设备利用率；E、提高设备的可靠性、安全性和适用性；F、使投资者和经营者的收益最大化。是企业设备管理的根本目标。五、设备的日常点检：设备的日常点检作业是设备点检作业中最基本的作业，是由设备操作人员每日执行

4、的例行维护作业，一般在交接班时进行，通常也叫作班前检查。日常点检的方法和手段手法：通过“五感”进行检查，即视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。六、设备的6s管理清扫清洁整理整顿素养安全真谛：点检真谛：彻底的改善真谛：组织化真谛：流程的合理化真谛：训练与纪录真谛：尊重生命，排除危险谢谢观赏