《设备管理总结》ppt课件

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1、2017年1月4日营口金达合金铸造有限公司2016年（11-12月）设备管理部总结Page2目录设备管理绩效指标趋势故障模式及根本对策分析改善对策追踪表开展的主要工作存在的问题与不足2017年工作打算参考资料指标名称单位计算公式目的综合故障率%∑故障时间÷∑开机时间评估设备的综合利用水平MTBF(平均故障间隔时间)小时（∑开机时间-∑故障时间）÷∑故障次数评估设备的维护保养水平，衡量的是设备可靠性，即平均无故障工作时间MTTR(平均故障修复时间)分钟∑故障时间÷∑故障次数评估设备的快速维修能力，衡量的是设备保全性，即发生故障后的平均修

2、复时间故障台时率分钟/台∑故障时间÷∑设备台数是一个相对指标，为了比较不同车间的设备故障时间水平故障台次率次/台∑故障次数÷∑设备台数是一个相对指标，为了比较不同车间的设备故障次数水平设备管理绩效指标趋势1）关键绩效指标（KPI）的定义项目月份2016年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月∑故障时间（分钟）1724724710反应时间5651150等件时间533110760修理时间1134812800∑故障次数6481∑设备台数137137∑开机时间（分钟）24660002466000综合故障率0.7%1

3、%平均故障间隔时间-MTBF（小时）637502平均故障修复时间-MTTR（分钟）269305故障台时率（分钟/台）126180故障台次率（次/台）0.470.59Page42）设备KPI现状统计指标名称单位计算公式目的设备完好率%∑完后设备台数÷∑设备总数有效反应设备管理状况故障频率%∑故障停机次数÷∑设备实际开动台时评估设备的维护保养水平，衡量的是设备可靠性，故障的发生频率值。故障停机率%∑故障停机台时÷（∑设备实际开动台时)评估设备的快速维修能力，衡量的是设备保全性。设备管理绩效指标趋势3）关键绩效指标（KPI）的定义项目月份2

4、016年11月12月2017年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月设备完好率98%96%故障频率0.1%0.12%故障停机率0.4%0.6%4）设备KPI现状统计3）关键绩效指标的趋势分析Page7部门铸造车间机加车间辅助车间综合车间其它故障次数30801878吊车故障192841Page82.故障模式及根本对策分析问题序号问题描述根本原因分析临时纠正措施(针对问题)预防措施(针对根本原因)针对纠正措施总停时间（分钟）1燃气器不燃烧故障元件不良、设备老化电离电极短，调节后正常，需要采购一跟电离电极。现正常工作。对极易

5、老化的设备部件做好备件准备立即33902普通立铣工作台上升故障机床老化元件磨损严重修复进给机构，调整间隙，焊接磨损部件。按照相关规定对设备精度定期检测，同时做好设备改造及更新。立即24253喷砂斗提料斗坏时间过长磨损老化拆卸皮带料斗共53个斗，更换50个，用吊绳从下边往上拉，完后再从下边用压板和螺丝固定。后正常使用。。按照相关规定对设备精度定期检测，同时做好设备改造及更新。立即22004铸造吊车钢丝绳缠绕人为操作不当，歪拉斜拽。由于操作者使用不挡导致此事故，换钢丝绳后正常使用，但是没有安装导线器。操作者需严格按照操作规程完成生产工作立

6、即16405普通立式铣床Y轴丝杠故障机床老化部件磨损拆卸，安装新丝杠。设备不能超负荷运转，严格按照设备使用说明书操作。立即11601）11月份故障时间最长的前五项的原因分析Page92.故障模式及根本对策分析问题序号问题描述根本原因分析临时纠正措施(针对问题)预防措施(针对根本原因)针对纠正措施总停时间（分钟）1机床油管漏油（皮带轮处）元件不良、设备老化因主轴油封时间太长，导致漏油严重，现待件维修。暂时将就干活。下午张师傅拆皮带轮轴承损坏，需要购买，12月1日完工对极易老化的设备部件做好备件准备立即16402手轮锁不紧，电源故障，机床

7、老化元件磨损严重没有修好，待线，重新接线后正常使用，调节时间继电器，调节机械夹紧及松开，时间继电器三个一个控制升降、一个控制电池阀、一个控制油泵电机正反转。新换个时间继电器后正常使用。设备遗留问题必须解决立即24253主轴箱不上油时间过长磨损老化油管有问题，电机与油泵连接建滚了，需要重修做。对极易老化的设备部件做好备件准备立即33904铸造西一地坑炉电缆短路。人为操作不当，没有巡检及设备点检。电缆短路导致电炉不能工作，需要更换电缆。原因是因为跑铝水，导致电炉丝与电缆及外壳连在一起。人为原因造成。12月5号电缆被抽出。下午3点接完电缆线

8、设备巡检及点检要细致立即22005震动晒一侧电机缺相。西侧的电机轴承损坏导致过载报警。保养不挡拆卸震动电机，更换轴承，一共三套轴承两个大滚柱轴承一个球轴承，换的是球轴承加强保养勤注油立即19402）12月份故障时间最长的