业务层战略讲义课件.ppt

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1、第5章业务层战略东北财经大学苗莉学习目标竞争优势、价值创造和赢利能力成本领先战略集中成本领先战略差异化战略集中差异化战略最优成本战略竞争战略与商业模式的匹配战略钟与竞争战略选择如何维持竞争优势5.1竞争优势、价值创造和赢利能力在最基本的层面上，公司的赢利能力取决于三项要素：（1）顾客对公司产品的价值判断，（2）公司为自己的产品收取的价格，（3）创造这一产品的成本。价值是由顾客赋予某一产品的，它反映了顾客从产品中所感受到的效用，是通过消费和拥有产品所得到的快乐和满足。效用是产品属性的函数，这些产品属性包括效用、设计

2、、品质、销售地点以及售后服务等。每单位产品的价值创造企业所创造的价值等于消费者感受到的效用U减去生产成本C，即U－C。企业将生产成本等于C的要素转化为顾客效用为U的价值，在一过程中创造了价值。通过降低C或在设计、效用、品质、服务方面进行改善，企业可以为顾客创造更多的价值。如图：在构建成功商业模式的过程中战略管理者对竞争定位的思考，如图所示：成功的商业模式取决于企业如何制定和实施一系列业务层战略以实现差异化、成本和定价之间的匹配，如图：管理者在经营活动中如何来选择战略，如下图：5.2成本领先战略成本领先战略的含义及

3、优势成本驱动因素成本领先战略的风险5.2.1成本领先战略的含义及优势成本领先战略（costleadershipstrategy）的目标是建立一个单位成本比竞争对手更低的成本结构。它同时也是在给定的差异化选择下如何降低成本的过程因为差异化总要提高成本。低成本战略往往意味着组织层级中管理者数量最小化以及严密的生产和销售预算控制。5.2.2成本驱动因素规模经济：一般情况下，经济规模越大，每单位的固定成本越低。学习：一项价值活动由于学习提高其效率，从而可能随着时间的推移而使成本下降。生产能力利用：当一项价值活动与大量固定

4、成本相联系时，活动的成本就会受到生产能力利用率的影响。联系：一项价值活动的成本常常受到其它活动实施情况的影响。共享：企业的各业务单元共享价值活动或进入有共享机会的新的经营领域，常常可以显著地降低其相对成本。一体化：一项价值活动的纵向一体化程度可以以若干种方式降低成本。时机选择：一项价值活动的成本常常反映了对时机的选择。自主政策：自主政策选择反映了企业战略，常常涉及有意识地在成本和差异化之间的权衡取舍问题。地理位置：各种活动相互之间以及它们与买方和供应商之间的地理位置，通常对诸如工资成本，后勤效率和货源供应等方面具

5、有显著的影响。政策因素：包括政府法规，免税期及其它财政刺激手段、关锐及本土化规定等在内的因素。5.2.3成本领先战略的风险竞争对手找到了实现更低成本的方法竞争对手的模仿一味强调削减成本影响了产品的需求5.3集中成本领先战略有时一些中小型企业也可以以一个或少数几个细分市场为目标，运用正确的战略服务于这些细分市场，成功地实现成本领先。它们在一个狭窄的市场中争夺顾客，这个市场通常以地域、顾客类型和产品细分来定义。5.4差异化战略差异化战略的含义及特点差异化战略的优势差异化战略的风险5.4.1差异化战略的含义及特点差异化

6、战略的目标是通过创造一种顾客认为重要的有差别的或独特的产品（商品或服务）来获得竞争优势。差异化战略的特点：1.差异化可以使企业索要高价2．产品的差异化可以通过三种主要的方式来实现3．差异化是有限度的4.差异化并不意味着可以忽视成本控制5.4.2差异化战略的优势差异化战略的优势同样可以用五种竞争力量模型进行分析。强大供应商的影响并不很大，因为差异化战略更关注市场价格而不是成本。差异化企业同样不大可能遇到强大购买者的问题，因为差异化企业提供的是独特的产品。差异化与顾客忠诚还创造了进入这一产业的壁垒。最后，替代产品的威

7、胁取决于竞争对手的产品能否同样满足顾客的需求，破坏消费者的品牌忠诚。5.4.3差异化战略的风险1.竞争者的模仿。行动迅速的竞争对手对成功差异化企业的模仿和复制是当前越来越明显的问题。所有的差异化企业都应当警惕模仿者，不要让价格超过市场愿意接受的水平。2.差异化的成本过高，导致需求不足。实行差异化战略的企业还要警惕不要让成本领先者取得太大的成本优势，那时它就会反过来利用高额利润投资于产品，在差异化上面打败自己。5.5集中差异化战略如同集中成本领先者一样，以集中差异化为基础的商业模式选择服务于某一个或少数几个细分市场

8、。总的来说，由于同顾客更接近，对变化的需求更敏感，可以提供竞争对手所无法提供的产品和服务，集中差异化企业可以保护自己的竞争优势和细分市场。5.6最优成本战略在长期中，实施定位于最优成本战略的企业可能同时对成本领先者和差异化企业构成严重威胁。这些企业生产差异化的产品，可以实行高于成本领先者的定价选择。同时，由于它们拥有低成本结构，它们可以选择只比成本领先者高“一点点”的价格