企业组织能力发展与战略实施教材.ppt

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1、新加坡-北京-上海组织能力发展与战略实施主讲：莫少昆浙江大学发掘竞争优势塑造核心专长莫少昆教授现任：新加坡博维管理咨询公司总裁新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事任教职务新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授上海交通大学国家战略研究中心企业战略研究所所长清华大学、复旦大学、对外经贸大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、中山大学、电子科技大学等多所高校EMBA客座教授任职经历曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁曾任新加坡德华上市集团总裁、执行董事核心专长企业发展战略研究与制定－企业文化建设及变革管理

2、企业家精神和领导艺术－中国传统文化与易经智慧教学咨询遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。梳理自知课程提要一、提升战略思维二、铸造企业核心竞争力三、企业战略流程四、战略选择与形成结束语：易经的智慧一、提升战略思维战略管理要解决的六大课题目标一目标二战略有效无效有效无效战术战略管理的定义战略的定义企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。Astrategyisthepatternorplanthatintegratesanyorganization’smajorgoals,policiesandacti

3、onssequencesintoacohesivewhole.战略的定义Strategyisaplan（是一套计划）Strategyisapattern(是一种模式)Strategyisaposition(是对局势的一种评估后采取的相关定位)Strategyisaperspective(是一种看法)Strategyisaconcept(是一种想法、概念、灵感)高中基战略对领导人的要求战略的重要性企业战略是重要的，因为它有以下特质:长远的：方向感、成长有冲击力的：根本上有改变-highimpact-影响面广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会与领导

4、者的命运挂钩只有偏执狂才能生存！联想收购收购案交易情况关于联想的分析关于IBM的简要分析1、收购案交易情况12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价17.5亿美元收购IBM的全球PC业务。新联想由杨元庆任公司董事长，IBM高级副总裁史蒂芬·沃德任CEO。6.5亿美元现金：自有1.5亿美元银行贷款5亿美元6亿美元的联想股票：8.21亿股新股9.216亿无投票权新股2.675港元/股（占新联想股份的18.9%，其中9.9%投票权）PC和NB全球销售服务网络PC和NB的研发中心及团队IBM的品牌5年的使用权THINK商标及相关技术5亿美元债务9500员工联想收购前后的情况变化联想的

5、战略动机推测联想在交易中获得的好处联想面临的问题及挑战联想应对挑战的方略收购后的整合思路2、关于联想的分析战略转折点---联想收购IBMPC前后战略转折点---联想收购IBMPC前后柳传志：如果打个比方，原来是在一条江河里面，这个路有点绕，绕不出去，现在已经到了入海口，要接受新的挑战了，用我们的话说就是我们20年的梦想——要做一个国际公司的梦想实现了，但是新的梦想又开始了。交易前股权结构交易后股权结构…交易前基本情况交易后基本情况交易前销售收入交易后销售收入公众(HK)联想控股联想集团43%57%公众(HK)联想控股新联想集团～35%～46%IBM～19%Source:Morga

6、nStanley,UBS,JPMorgan2004/12总部：北京运营：主要在中国员工人数：约10,000人全球PC排名：第8名全球PC份额：2.2%2004年营业额：约30亿美元资产负债率：2%总部：纽约运营：涉及全球160个国家员工人数：约20,000人全球PC排名：第3名全球PC份额：约8.3%2004年营业额：约120亿美元资产负债率：27%关于联想的分析--联想收购前后的情况变化柳传志：联想近来的发展遭遇了一些羁绊。联想的多样化发展战略受阻…国际巨头的竞争也导致联想在中国的市场份额开始下滑…为了全球化的战略，不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有

7、萎缩。首先，我们将专注个人电脑行业。当然，这只是一个三年计划。我们不会永远只抓住个人电脑不放。联想目前正在制定全球化与多样化发展的计划，但我们还没有形成最后确定下来。成为国际级公司的梦想1981IBM缔造了第一台PC1985PC商业化1984联想成立1992香港上市2001PC市场首次负增长2002发布关联应用战略2003换标Lenovo2004TOP计划2001发布十年战略规划竞争激烈PC主业下滑多元化战略受挫2003-2004IBM专注主业想退出P