会计资讯实务应用.ppt

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1、會計資訊之實務應用江向才逢甲大學會計與財稅研究所助理教授經營分析成本分析財務報表分析成本分析的目的在預期之競爭狀態與經濟狀況下，制定並執行營業計畫及預算。規劃之重要性，在於得以激勵員工以符合公司目標的方式去執行。建立有利於成本控制、成本抑減及品質改良之成本計算方法及程序。成本分析的目的(續)決定每項產品或勞務的成本，以利定價及產品與部門績效評量，亦有助於實體數量的控制。決定公司年度或較短期間的成本及利潤，以符合外部財務報導的規則，計算存貨及銷貨成本。兩個或兩個以上可增加收益降低成本之長期或短期替代方案中，作一抉擇。何謂“成本”?「成本」（cost）一詞常視為「費用」（expense）的同義詞。

2、可是費用可定義為一種財務或勞務的流出量，用來與收入配合以計算利益。成本的定義因創造收入而使用經濟勞務或因政府課稅所導致之淨資產的減少費用的定義費用是以與生產及交付貨物或提供勞務有關之資產減少或負債增加的金額來衡量最廣義的費用包括所有可從收入中扣除之已耗成本。成本與費用之比較為比較成本與費用之不同，此處以現金購入原料為例加以說明。現購原料時，由於淨資產不受影響，所以沒有費用產生，公司的資源只是由現金轉為原料而已，原料之取得只是付出一些成本，卻還不是一種費用。在原料被製成產品售出後，原料成本才會變成費用，列入損益表中。每一項費用都是成本，但並非每一項成本都是費用，比如資產是成本，但卻不是費用。成本

3、標的產品程序一批相似的產品部門顧客的訂單處所合約專案計劃生產線政策目標成本的彙集方法分批成本法分步成本法分批成本法當一個部門或成本中心所製造的產品種類不同時，便可適用分批成本法。此種制度係假定各個生產批次均易明確辨認，且可將各自發生之成本計入各該批次內。每項工作成本的詳細紀錄均構成明細帳，以支持總帳之在製品帳戶。分批成本法適用對象分批成本法適用於製造工廠及修理廠之分批工作（訂作性質，規格依客戶需求而不同）：建築商、建設工程公司與印刷工廠之工作；以及在同一個時間內，只進行少數個合約的服務業，例如：醫藥、法律、建築、會計及顧問公司。分批成本法會計處理當一個批次生產了一定的數量之存貨時，分批成本法即

4、可計算單位成本，以供存貨計價之用；而當工作批次是依顧客指定之規格訂貨生產時，分批成本法更可計算出各項訂單之損益。此外隨著訂單生產的進度，成本立即紀錄，故可隨時將此等成本與接受訂單時所預估之成本相比較，因此分批成本法亦提供了控制成本，以及評估一項契約、產品或生產線之獲利能力的機會。分步成本法分步成本法是以生產流程或部門別來彙集成本。分步成本法適用於部門或成本中心內所生產的所有產品基本上屬於同一種類，或者沒有必要且區別這些產品的種類不實際時。分步成本法適用對象分步成本法可適用於麵粉、啤酒、化學、紡織等大量生產單一（或少數）產品的工廠。分步成本法亦適用於小五金、小電子零件、小工具等等大量且產品類似的

5、裝配及測試作業環境。絕大部分採用分步成本法的公司均為連續性且大量生產方式。分步成本法會計處理基本上，分步成本法係彙集一段期間內執行某一流程所發生之全部成本；然後再將全部成本法除以這一段期間內經過該流程之產品數量，此即得出單位成本。蓋因受產出及成本累積之性質所影響，前一步驟之產品可能即為下一步驟之材料。在這種情況下，每一個步驟便須計算一次單位成本。製造費用分攤傳統上使用單一分攤率ABC--作業基礎成本制Activity-basedCostingBPR--企業流程再造BusinessProcessReengineering實施BPR的時機問題叢生的企業—如傳統產業或成熟型產業面臨低成長與高競爭壓力

6、時未雨綢繆的企業—預期未來經營環境將有轉變精益求精的企業—提高競爭力並領先同業實施BPR之流程建立企業願景決定新流程顧客需求與新流程目標舊流程重現舊流程評估設計新流程試行新流程並修正全面實施新流程ERP--企業資源規劃EnterpriseResourcePlanningERP的發展背景企業的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調整，因此企業導入接單後生產與全球運籌模式，以迎接競爭時代的來臨，此時企業的管理必須了解海內外企業的所有資源狀況，並能將所有資源全部整合，其中包括公司本身的人事、財務、物料、技術、資訊、生產外，並結合上下游成為一個完整的供應鍊模式，並能即時提供有用的資訊作為決策之用。何謂ERP?

7、ERP是一個軟體架構，它能使一個企業在製造、物流、財務和人力資源等功能之間流動的資訊更順暢。（Hicks,1997）何謂ERP?企業資源規劃系統(EnterpriseResourcePlanning)以會計資訊為基礎，結合軟體廠商、管理顧問公司與資訊廠商，並結合公司各部門資深人員，在高層領導人與全體員工的全力支持與配合下，依需求採用全面導入、逐漸導入與快速導入等方式，並依照妥善事前的準備工作、企業