“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论.doc

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1、热力二队“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论为深入推进创先争优活动,进一步统一思想,振奋精神,加快“科技创新型、环境友好型、文化制胜型”热力建设进程,按照胜中热力大队党委的统一安排,我们党支部在全队开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动,活动结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动的推进,打造“负责任、受尊敬”的企业。一、全体职工一致认为作为国企我们应充分认识热电联供中心在管理局建设中的重要地位,努力打造胜利热力品牌,千方百计提高搞好节约和修旧利废工作,保障好供暖、供冷、供汽和供热水的质

2、量。二、牢记宗旨,全心全意为居民服务,确保热力的大局稳定。在工作中不计较得失,努力工作。实心踏地的理解管理局和中心困难,对工资、奖金、福利不埋怨,不牢骚。保持良好心态,摆正个人利益与企业利益的关系,不以个人憎恶、私利损害企业利益。通过止常渠道合理合法地反映个人诉求,妥善处理各类矛盾,正确对待个人得失,共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。三、加强技术能的培养,围绕践行“T人有技术才更有力量”,以创建学习型党组织、学习型团队,不断增强学习。始终牢固树立过紧口子的思想,挖潜增效、精细管理、勤俭节约。开展诚信教育,

3、引导干部职工做老实人、说老实话、办老实事,诚实对待上级,诚实对待服务对象,树立起胜利热力诚信务实的良好品牌形象。四、通过大讨论我们队广大干部职工提高了认识,统一了思想,坚持认真按照大队党委的部署安排,紧密结合我队实际,扎实推进“负责任、受尊敬”大讨论。把“燃烧激情,传递温情”的热力精神转化为企业的核心竞争力,把“用光和热铸就热力,用暖和情奉献胜利”的热力使命转化为企业的核心竞争力,把“精细管理”的企业文化优势转化为企业的核心竞争力,打造“高度负责”的热力企业形象,为热力发展做出新的贡献。

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