打造高度负责任高度受尊敬企业

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1、打造高度负责任高度受尊敬企业热电厂化水乍间工会主席孙风霞：有为才能有位有效益才有尊严一个企业要想受到国家的重视和社会的尊敬，那就要责无旁贷的承担它的社会和企业责任:贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工。企业有效益才有地位，有效益才有尊严。正如:有为才能有位！“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”，那么首先要确保我们的企业安全环保无事故。这就需要我们每一位职工都要以安全、清洁生产为己任，认真落实安全职责，坚决杜绝“三违”和“低老坏”现象，杜绝非计划停车，及时消除人的不安全行为和物的不安全因素。“贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工”不是一句简单的承诺，是需要企

2、业用经济效益来作支撑的，因此要“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”，我们的企业必须要拿出效益来，否则任何一条承诺都将是无米下锅的空话而已。因而确保经济效益最大化就是我们义不容辞的最终责任，这就需要我们用心尽力干好自己岗位的活，自我管理步步紧螺丝，安全生产实现最优化，节能降球毛挖潜无止境。“打造高度负责任、高度受尊敬的企业”，还要有大局意识、责任意识和奉献意识，不能仅仅停留在眼前利益和个人利益上，因此作为员工的我们务必要和企业保持高度的一致，要弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良作风，要耐得住清苦、守得了清贫。热电厂党委工作部宣传干事齐帆：赢得尊敬企业要有作为一个人活着

3、,都希望“受尊敬”，它是目标，也是人生的愿景。“受尊敬”是温饱后的需求，也是被社会和他人承认价值的体现。但要赢得“受尊敬”，需要我们方方面面都得过得硬，包括人品、能力、作风、贡献等。对一个企业来说，也是如此。“打造高度负责任、高度受尊敬企业”，离不开我们每个人的努力。对于企业或个人来说，能做到“负责任和受尊敬”并非易事，而要达到两个“高度”可谓难上加难。当把它作为我们共同的目标与追求时，它就一定能够实现。回首过去，每个齐鲁石化人都有很多感慨，不管是过去的辉煌、低谷，还是现在的奋起与找回，我们始终在路上。记得有人说过,在激烈竞争的当今社会，拼到最后才发现,拼的是

4、人品。这句普普通通的话，让我回味了很久。在物欲膨胀、诚信缺失的今天，品质无异于“珍珠”一样珍贵，让人记住和感受到它的存在、它的“光亮J打造高度受尊敬的企业，需要“珍珠”一样的品质，需要有高度责任感的员工，需要有“每一滴油都是承诺，，的行动。“没有效益，企业就没有地位，没有尊严。，‘“底气来自正气。”我们在努力创造效益的同时，也要努力培养自己良好的品质和作风，不断地提升自己。木桶理论告诉我们，决定木桶高度的不是最长的那块木扳，而是最短的那块。它给我们的启示就是“重视短板”。中国石化，是我们共同的“家”，在这个团队中每个人都不能掉队，每个人都要自觉维护企业的良好形

5、象，敢于面对自身的问题和弱势，努力提升自己，只有这样我们才能消除“短板”，赢得“高度”。热电厂汽机车间运行内班逢意:履职责保安全创效益受尊敬集团公司开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”的大讨论活动，作为一名运行职工，我要自觉强化责任意识，每天精心操作，才能有安全。只有大家都这样做了，企业才能出效益，才能有能力更好地负责任、才能受尊敬。现在，我们班里的职工都知道,只有我们企业各项指标比别人好,产品成本才能降低,厂里的效益才会更好，企业与职工的关系越来越密切。我在以前的工作中，总是等着上级领导和班长给我安排工作，对工作不热情，所完成的工作也是标准不高、要求不严，得

6、过且过。而现在我只要是当班，都要努力干好自己岗位的活，都能够认真巡检，对每一台设备都认真细致的检查；精心监护，努力提高各项技术指标；保证安全，不放过任何的故障隐患。我通过认真细致地检查，也能发现不少隐患，提高了指标水平，减少了一些损失，受到了表扬嘉奖。这使我更加坚信只有干好自己岗位的活，只有强烈的责任感，足够的安全意识和过硬的技术水平才能为企业多做贡献，才是我对企业最大的责任。只要大家齐心协力，必将能打造出高度负责任高度受尊敬的企业，我们职工才能得到最大的实惠。热电厂锅炉车间主任刘委东：积极进取强化管理创实效正如李总所说，“企业是干出来的，效益是管出来的，队伍

7、是带出来的”，将近一年的实践结果表明，要想将齐鲁石化、中国石化打造成高度负责任高度受尊敬的企业，靠的就是管理。作为一名基层车间主任，有责任将车间领导班子打造成为民主透明、敢抓敢管的领导团队。一个车间的管理就像拉大车，只有目标一致、方向统一，这辆车才能拉得动、跑得快，尽可能的将车间每一名管理者的潜力激发出来，形成一种人人想干事,人人能干事、人人干成事的良好局面，带动这个团队做好整个车间的工作。打造高度负责任高度受尊敬的企业，最终依靠的是我们的每一名职工，前提是要在车间内形成一种团结一致、积极进取的氛围，增强整个车间团队的凝聚力，让我们的每一名职工都能掌握扎实的理

8、论知识，提高实际操作能力，干好自己岗位