【精品】管理制度11.doc

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1、组织机构设置一、组织机构设置的原则本着粘干、高效，既有利于明确责任、又有利于和互衔接的原则，设置本公司的组织机构C二、管理模式采用总经理负责制。三、组织机构设置公司设总经理一名、副总经理一名，下设行政部、财务部、技术部、营销部、工程部、成控部、拓展部共七个职能部门。组织机构图如下：职责和权限1.公司领导1.1总经理1）全面负责公司的FI常经营管理丁作，保证经营目标的实现；2）组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告和项目投资；3）组织指挥公司的日常经营管理工作；4）健全公司内部管理机构及规章制度；5）加强员工队伍篷设，建立一

2、支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；6）加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象，搞好社会公共关系，建立良好的沟通渠道；7）主管行政部、财务部、营销部、拓展部。1.2副总经理1）协助总经理抓好全而丁作，根据总经理的授权处理公司和关业务；2）熟悉和学握公司情况，当好总经理的助手；3）总经理因事外出吋，代行总经理职权，全面负责公司业务；4）协调生管部门和其他部门的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和丁作体系；5）丄管技术部、丁程部、成控部。2•部门职能2.1行政部职能2.1.1行政管理1）负责公司的行政管理和F1常事务，

3、当好领导的参谋，律立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；2）负责公司的文件、合同、档案、证照、印信、办公用品及设施的管理；3）负责公司固定资产（不包括营建器材）的购置、分发、登记、管理，并会同财务部定期清杳资产；4）负责组织实施各项公司级的活动（非营销类）；5）配合其他部门组织实施共他临时活动；6）负责网络系统的建立及H常维护；7）负责车辆、会议室等公司资产及设施的管理：8）英他临时行政工作。2.1.2人力资源管理1）负责公司组织架构及岗位设立、变更的分析、拟订和改进建议的提出；2）负责公司人力资源计划的拟订、实施、检查及

4、修订；3）负责人员需求计划的拟订和人员招聘的具体组织实施；4）负责员工薪酬的分析、拟订和办理，员工保险、福利等办法的拟订、实施和改进建议的提出；5）负责员T教育培训计划的拟订、实施和改进建议的提出；6）负责员工绩效考评办法的拟订、实施组织及恿见反馈：7）负责人员的聘用、考勤、异动等H常人事事务的办理；8）负责员工思想状况的了解、分析、沟通；9）负责人事资料的调杳、统计、分析、整理和保管；10）英他人事工作管理。2.1.3对内对外联络1）加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往來,树立公司的良好形象；2）加强与股东

5、单位和共他相关单位的协调、衔接及倍息交流；3）加强与公司顾问的工作协调与衔接，并组织实施对共的考核；4）与英他相关单位的协调联络T作。2.1.4计划与任务的督导1）协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查；2）负责对公司领导、会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；3）负责各部门计划执行情况的督促与情况反馈;4）负责临时工作任务完成情况的督促与检查:5）负责办公区日常办公秩序和员工丁作行为规范的督导。2.1.5秘书工.作I）及时将各部门或公司文件材料或信息传达总经理,并将总经理的耍求和意见传达回各相关公司或人员，保

6、证上情下达和下情上报;2）负责公司文件、文案的起草，呈签、报批文件；3）负责公司级以上的的会务工作的组织；4）公司领导交办的英他任务。2.2技术部职能1）负责对拟建项目进行分析、研究，提交项目投资律议书；2）根据策划细案对所开发项目进行规划、分析，并提交具体实施意见书;3）负责与委托设计单位进行项日前期设计的衔接、协调；4）负责景观园林的设计、施工T作；5）负责所开发项目建筑、园林、T程装修设计方案的确认；6）负责对设计变更进行可行性分析，并提交处理意见；7）负责工程外装修各种材料方案的选择及确认；8）协同工程部、成控部进行工程中间查验

7、和竣工验收；9）协同营销部确定卖场、样板房等方案；10）负责提出本部门员工岗位培训计划要求并组织实施°2.3营销部职能2.3.1销伟职能1）负责销倍管理办法的拟泄、执行及修改意见的提岀；2）负责销售:前、销售屮、销售后客户的销售服务工作；3）负责销伟现场及销伟人员的H常管理；4）负责销伟信息的统计、分析、整理并及时反馈和关部门或公司领导；5）负责客户更改、投诉的接收，与和关部门进行衔接与冋馈：6）负责提出本部门员工岗位培训计划并组织实施。2.3.2营销策划1）对拟投资项目及开发项目进行推广前、中、后的市场调查与研究，提交项目可行性研究报

8、告、项目策划书与市场调研报告；2）负责项冃广告与促销活动策划大纲（营销活动实施与调整）、营销策划与推广的拟従、执行与调整；I带格式的：项II符号和编号I带格式的：项冃符号和编号3）负责公司各项VI、广告、促