建筑工程造价动态管理和控制研究

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1、建筑工程造价动态管理和控制研究　　【摘要】文章首先阐述了工程造价动态管理的基础，然后分析了工程造价动态管理存在的问题，最后对建筑工程造价的动态管理与控制进行了探讨。【关键词】工程造价，动态管理，控制分析中图分类号：TU723文献标识码：A一、前言近年来，我国建筑工程虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑工程造价的动态管理的控制，对确保建筑工程的整体水平的提高有着重要意义。二、工程造价动态管理的基础7定价的方法在实际定价中已逐渐改变了法定来指导、规范定价的基本方法。规范虽然逐渐失去有利地位,但在标准仍然是估

2、值的基础,合理确定工程造价和动态成本管理仍然离不开配额,在社会主义市场经济条件下，建设经济配额需要指导。建设工程造价是指完成一个建设项目的总成本的总和，从当前规定的工程施工项目成本来看，它包括建筑工程、安装工程、设备和仪器的购买费用和其他费用项目建设。工程造价的动态管理的动态因素影响着项目成本的计划、组织、协调,以达到预期的目的。动态因素的项目成本,指的是可变因素影响项目成本的增加或减少,从基础设施建设成本来看一般可分为三大类,一个是定量因素,其次是价格变量因素,三是固定费用的变量因素。工程造价的动态管理仅限于跟踪整个流程管理的成本管理方法和预测。三、工程造价动

3、态管理存在的问题1．计价依据未能反映市场的真实情况现行的动态管理是在统一工程消耗实物量单价基础上实行统一动态价,跟实际物化劳动与实际工程消耗量还有一段距离。（一）、施工技术在不断的进步,施工方法、施工机械、建筑材料等也在不断改变。在这种情况下,工程预算定额是多年不变。虽然近年来,工程造价动态管理的措施由于受长期的计划经济,思想观念并没有从根本上改变。面对市场经济下价格变化的浮动,对施工方法的改变的反应比较慢。一些决策部门、业主和施工企业,也习惯于用计划经济的思想和方法来管理项目成本,形成了模式的“活跃市场,模具价格”,使项目成本不能反映工程的实际价值。7（二）、

4、现行预算定额作为工程造价的主要依据,其“量”、“价”合一,统在一起,既难以适应市场的需求,又难以使建筑产品价格真正反映其价值。现行定额基本上是消耗量与基价合一的模式,既是工程实物量消耗的标准,又是工程消耗实物量的单价。随着市场经济的出现,工程消耗实物量的单价和物化劳动随市场变化而变化,作为工程消耗量的标准不变,必然造成施工企业“计划经济的收入,市场经济的支出”。其主要表现为材料价格与市场变化存在时间差和价格差,人工费明显倒挂,管理费与计划利润统得过死。（三）、目前的预算定额高度集成,计算繁琐,限制了市场竞争机制的发挥,当前项目成本主要由工程实体消耗部件和结构意味

5、着消费决策。消费部分的实体是根据施工图纸决定的,没有区别不同的企业的实际情况，但在不同的时期,不同的建筑企业之间的在施工方法是不同的。当前配额应该属于的竞争机制,企业技术和设备、施工方法、管理水平的积极因素。（四）、当前预算定额不符合市场竞争的原则。当前预算定额没有充分考虑具体工程的特点和工程施工方法以及必要的特殊措施。而新价格投标在过去为中心与标底在一定范围内有效,传统模型决定中标单位,从合理的最低价格中选择出价,或者虽然可能不是最低的价格,但是最全面审查投标单位的条件能满足项目的要求。但在招标、标底及工程报价中分享一套图纸,一套预算定额,没有其他的选择,提供

6、项目的竞争演变成竞争工作的预算和预算水平,投标竞争一个非常狭窄的程度,不利于施工企业在投标竞争中充分显示其社会声誉、力量和管理水平的综合实力的建设。7（五）、由于一些历史原因,一些工程造价人员的知识结构往往局限于成本本身,并与项目成本的施工工艺和施工管理联系密切,其他相关的知识甚少,在实际的工作中,工程预算定额作为一个“主义”,所有的基础图纸和定额、施工成本管理的现实,不懂建筑可以使预算成本出现奇怪现象。这也是项目成本管理静态或动态和的原因之一。项目成本不能反映建筑产品价值,除了管理系统的原因外,还有不能结合实际情况的工程项目成本管理也是一个重要原因。2．工程造

7、价控制上存在的问题7在设计阶段,我国工程建设领域一直存在技术和经济的分离。像许多外国专家指出,中国的工程和技术人员的技术水平、设计工作能力,知识与外国同行几乎并驾齐驱,但是中国的设计师大多缺乏经济意识,设计思想比较保守。外国技术人员在工程设计中高度重视经济指标,考虑如何降低项目成本,而中国的设计师把它作为一件与自己无关的事情,认为工程经济问题是工程造价管理的业务。在项目完成后成本的管理往往只负责设计的工程预算,没有涉及到项目成本控制的设计或设计约束。你弄你的设计,我计算我的预算,从技术和经济上很难从根本上有效控制项目成本。其次,缺乏竞争机制,设计单位在不同程度的

8、思想在地方主义保护“伞”