企划部规划书范文.doc

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1、企划部规划书范文　　这是一份规划报告文件，是为了使企划部在中国丽车源天元名车的发展中起到重要作用，紧跟需求而做出贡献。　　部门职能及业务流程部门职能　　1、创造性的优化企业资源。　　2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。　　3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。　　4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。　　5、塑造和传播企业文化。　　6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施　　7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。　　8、对

2、促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。　　9、配合销售达成行销目标，提高企业效应。　　10、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施　　11、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。　　业务流程项目前期准备阶段1.了解客户需求；2.确认工作目标；3.就工作目标、内容和范围达到共识项目正式开始阶段1．成立项目小组，针对此次项目进行深入讨论；2．收集相关信息与资料；3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲；实施改进方案阶段1.协助各部门制定方案实施计划；2.指导方案实施。　　制定相关的规章制度　　1、工作要求①、要求各成员必须遵守公司

3、规章制度.②、所有成员工作必须细心、负责.③、所有成员必须服从部门工作的安排.④、部门成员间必须团结互助、相互配合.⑤、各成员工作应积极按时完成自己的工作.　　2、策划部规章制度①??由于策划部成员比较特殊，必须严格要求自己，不拖公司后退，认真负责。　　②严格执行且按时提交规定的任务。　　③在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。　　④于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。　　⑤在接到任何任务时，必须协助好其他部门，在短时间内，完成各项工作。　　基于一年

4、内目标估计的企划能力需求以下企划部能力估计基于前提是中国丽车源天元名车成立于xx年10月份目前公司已经拥有3家店面，将在xx年正式成为上市公司，一年内计划增加1到2家店面。　　（1）企划第一年每年能够实施10次常规全店促销策划和实施，单店促销（店庆或紧急促销）；加大客户进厂量与保有客户存档，打响中国丽车源天元名车店在当地的知名度。　　（2）美工第一年能够管理监督各店面的形象达到视觉统一，完成各店需求制作和布置工作，给进店客户带来崭新的一面，打造当地汽车行业中最优秀的服务行业。　　企划部主要责任分为三个方面一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传

5、形象构建，三是产品品牌的建设和推广。　　通过各种促销活动打造产品信誉度及推广效果。　　企划部规划书结束语和其他敝公司自创业发展至今，拥有许多宝贵的经验和资源，取得了不菲的成果。　　在这个特殊的发展阶段，通过如上一系列的工作，目的是1在我们从创业阶段走向正规的连锁经营体制时，一人多能固然好，但通过实现完整的人员和行事体制，通过专人专岗将使个人的工作职责明确，在专岗压力下增强团队协作配合能力。　　2透过岗位的专职化，足够的人力配备使专职经理有时间将部门的常规业务工作成宝贵的业务规范指导和培训资料，公司将从一部分工作无序化走向逐步的有序化。　　中国丽车

6、源天元名车店5荐XX学校xx年“治庸问责”汇报材料荐xx年市共青团志愿服务事业指导委员会工作报告荐发挥优势彰显特色促进农业经济又好又快发展荐突出实践特色推动富民强村荐县商务局四年来运行工作情况汇报。　　　　内容仅供参考