【精品】企划部规划书.doc

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1、【精品】企划部规划书　　企划部的创建以及其优良的计划能力、控制能力及沟通协调能力，可有效避免公司整体运作流程出现断层的现象，解决和预防以下不良情况　　(1)经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料　　(2)生产上的一顿饱一顿饥因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶产品。　　(3)物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。　　(4)对需求预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，生产计划的机动性不

2、强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。　　(5)计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。　　(6)生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。　　(7)生产计划仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。　　本规划书详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范和操作流程，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。　　部门职能　　1、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，拟

3、定应对策略。　　2、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司产品规划建设方案，根据公司决策组织资源投入。　　3、负责与客户交流沟通，获取客户需求，并进行需求分析处理。　　4、根据客户需求以及公司内部资源情况，合理制定生产计划。　　5、建立并维护公司运营管理体系，及时有效地跟进研发、采购、仓库、生产和安装等工作，确保订单按质、按量、按时完成。　　组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示岗位职责企划部经理岗位职责　　(1)行政隶属上级主管总经理直接下属生产、采购管理和安装、平台管理　　(2)主要职责A．在总经理的领导下，负责企划部的部门建设与管理。　　B．负

4、责研究制定公司产品规划方案，并根据公司决策组织资源投入及产品管理。　　C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。　　D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。　　E．完成总经理交办的其他任务。　　企划部经理安装、平台管理生产、采购管理生产、采购管理岗位职责　　(1)行政隶属上级主管企划部经理工作对象生产车间责任人、仓库责任人和采购责任人　　(2)主要职责A．在企划部经理的领导下，负责跟催公司生产及采购工作。　　B．负责接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。　　C．接到安装订单，负责生产需求分析，制定生产计划，达到高效合理生产的目的。　

5、　D．根据所制定的生产计划，协调仓库和采购进行原物料的补充，做到适质适量、适价适时，以确保生产的顺利进行。　　E．负责订单出货管理工作。　　F．负责对仓库库存的不良品的管控，并对仓库不良品的合理使用。　　G．了解每天生产情况及进度，有问题适合做出调整，并及时向企划部经理汇报。　　H．完成企划部经理交办的其他任务。　　安装、平台管理岗位职责　　(1)行政隶属上级主管企划部经理工作对象施工部责任人、软件开发部责任人　　(2)主要职责A．在企划部经理的领导下，负责跟催安装施工和平台开发进度。　　B．明确施工计划及产品数量需求。　　C．制定平台开发进度计划，并实时跟进。　　D．完成企

6、划部经理交办的其他任务。　　管理规范企划部管理规范　　(1)目的为规范以下行为1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排2.物料计划制定3.物料采购审核4.物料管理目标的达成5.相关部门的沟通与协调6.订单评审与跟进7.部门人员的培训　　(2)职责与原则职责A．负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。　　B．配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。　　C．组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。　　D．做好员工培训工作和培训效果测定工作。　　E．负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。　　F．负责对设备故障、

7、事故的分析调查。　　及设备更新、改进购置的报告。　　G．经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。　　H．定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。　　I．负责生产管制相关文件的规划制定与执行。　　J．负责制定相关的体系文件及执行。　　原则A．交货期先后原则交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。　　B．客户分类原则客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。　　如有些公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次