【精品】企划部考核管理.doc

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1、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进金划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现金业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。1:绩效工资考核目的：1）考核部门及员T绩效冃标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4）提高企划团队员工工•作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围木条款规则试用丁•北京同济医院企划部所有相关人

2、员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。4：考核周期：1）主管级別以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）序号KPI指标考核周期指标定义与公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数F企划计划任务完成数）XI00%企划部2费用控制率季/年度（实际企划费用一计划企划费用）X100%财务部3企划方案成功率季/年度（成功方案数弓提交方案数）XI00%企划部4品牌市场价值增长率和年度品牌数据经第三方权威机构评测获得市场部5媒体止面曝光次数季/年度在公众媒体上发

3、布发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季/年度（广告费用增长率*销售收入增长率）XI00%企划部7危机公关处理及时率季/年度对不良涪息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调杳的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位以媒体满季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分企划部备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配年度企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位部门企划部考核人姓名职位部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1企划任务按时完成率20%考核期内企划任务按时完成率10

4、0%2策划方案1-2套15%考核期内企划方案审批通过达到70%以上3企划费用控制10%考核期内企划费用空置率——%以上4部门费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范用之内5月度新闻公关稿传播10%考核期内公关稿新闻搞传播数最6媒体正面曝光次数10%考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度7危机公关处理满意度10%无任何相关部门投诉情况9金划月度数据报表、总結5%依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见10品牌形象传播（内部）5%医院整体VI导向、新闻、消息的传达二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%按时参与医院专业知识培训制定企划内部培训

5、计划以及安排讲解2职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划3工作业务指导力1%本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工流失率3%本月部门员工流失情况2部门员工违规情况2%木部门员丁违反侯院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算二奖金发放数。绩效评定指标分数山副总直接评判。被考核人姓名职位：品牌推广主管品牌推广主管部门企划部考核人姓名职位：企划部经理企划部经理部门企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1月

6、度企划方案的制作1-2套20%包含网络与常规完成率2企划方案的安排执行20%按时按质完成3广告策划、广告宣传品以及制作安排15%其他广宣品的安排制作4月度产品策略线上线下活动策略15%依据企划整体活动安排月度产品策略线上线下策略。5公关关系处理10%考核期内公关媒体处理，沟通机制6企划月度数据报表5%业绩分析，推广分析报表制作7协助品牌形象传播（内部）5%医院整体VI导向、新闻、消息的传达协助二、职业筹划考核标准：5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章

7、制度借况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%i

8、-算二奖金发放数。绩效评定指标分数山企划部经理直接评判、副总审核。被考核人姓名职位：活动项H执行部门：企划部考核人姓名职位:企划部经理部门：企划部主要考核指标(100%)序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院故新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向