企划部部门制度范文.doc

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1、企划部部门制度范文　　企划部管理制度　　一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。　　二、范围本制度适用于企划部全体员工　　三、职责　　1、企划部日常设计工作要大幅度提高效率，　　2、企划部介入市场策划，逐步对市场进行规划，加大品牌建设；　　2、企划部主管负责管理制度的制订、工作分配明细、督促、监管；　　3、企划部全体员工要严格按部门工作的安排执行；　　四、工作程序　　1、日常管理制度　　（1）企划部门内部每周一开1次会议，会议时间定为星期一上午1000（特殊情况提前另行通知）。　　开会主要内容为总结上周工作情况和布置本周

2、工作；　　（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；　　（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；　　（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；　　（5）与营销部门定期沟通，就品牌推广、市场推广、品牌设计等问题进行讨论；　　（6）收集西式快餐行业相关信息，定期发布。

3、　　3、岗位工作管理制度空间设计　　（1）收到订单的第一时间应与销售取得沟通，并详细了解收集所有相关工作的信息后方可工作，避免出现信息收集不全而导致出现的严重后果。　　（2）信息与公司要求出现冲突时，以公司标准化体系要求为准。　　信息不全面时应催促销售尽快提供信息，如不能及时提供信息，设计单将延后，绝不能敷衍了事。　　（3）空间设计必须包括平、立、剖、效果图等，平面尺寸要详细，立面材质要明确，效果图要严格按照公司标准化体系，保证施工图明确，效果图既要符合公司的品牌形象，又要符合门店正常营运动线。　　（4）关于直营部分，应根据情况另行决议。

4、　　平面设计　　（1）收到设计策划单的第一时间，应快速核对相关信息完整，一定要严格按流程进行。　　（2）加盟店宣传品物料设计平面设计应严格按公司的标准化体系执行；　　（3）创意设计既要符合公司的发展需求，又要和企业文化相结合，有创意的进行设计。　　（4）平面设计要求颜色纯正，背景符合环境的色彩搭配，字体明亮清楚大小适中。　　整体画面排版和谐，符合平面设计要求。　　策划文案　　（1）要具备市场敏锐洞察力，文字表达清晰、有新意等；　　（2）网站、微博微信的更新及时，内容要新颖、全面；　　（3）所有活动方案策划:要有新意，整个活动方案要具体，要

5、有可操作性，方案要提前准备，保证加盟商能参加活动；　　（4）工作完成后仔细审查稿件，确保语句顺畅、无错字、排版合理等。　　制定/日期审核/日期批准/日期。　　　　内容仅供参考