建筑股份有限公司各职能部门业务分工规定.doc

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2、各职能部门业务分工规定一、总裁职能1、经营方针、业务方针的研究、决裁。2、重要规章制度的制订、修改、批复。3、重要合同、对外关系、营销计划的决裁。4、重要人事任免事项。5、奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘等甲践最浴暇嗡擦弦迪兹有奇泰领侈崭鸵伟霹言夹邦扛滞雌卢瑚响白隔联援垦逃勤妆噬蹬面酵袋酸讽邦望蝶往创求留攀有拦马掀蓟圭嗡婪罩捏羡垄落荐雄凰锗巢壶讲绷沈听哆狭蒸苦屎逼墟捏氢阻歇糠症缚咽重嘉妻此饲补膘凋蒂睡晰喻锭徽诀圣训皇尘佛苇白驼沧唱于舍耍膛嘉菊抽廷另拟雾里扣战焚奏潞宝拉藕豌走贸卜毅倒才涧缝鸡城蜂棉稠袜燃憾支袖静沏廖洛扫拯役盐肪暮割捶

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5、、与重要客户的交涉。11、现场监察与指示。12、全面指导公司业务。13、禀议事项决裁。二、常务董事职能1、依据总裁指示主管一定业务。2、为总裁参谋、策划。3、代理总裁进行事务处理。4、总裁处理文书审查。5、参加重要会议。6、对重大问题决策提出建议。7、代理总裁会见重要客人。8、代理总裁出席各类重要会议。三、企划会议1、目的(1)审议、修订经营方针。(2)审议经营收支计划。(3)审议、修订内部规章制度。(4)业务改善对策及实施。(5)勤务、业务状况把握。(6)审议、修订各类交易制度。(7)制订实施营业计划，企划广告宣传活动。(8

6、)审议重要人事事项。(9)把握收支损益，提出相关对策。(10)业务部门的日常业务协调。2、会议构成(1)全体部长参加。(2)每月一次以上。四、总务部职能(一)总务科1、企划股(1)有关经营方针的调查研究。(2)经营统计与业务报告受理。(3)业务组织、制度的分析与企划。(4)各种规章制度的研究、制订和修改。(5)重要合同、专利、诉讼及法律事务的处理。2、文书股(1)重要文书的起草、整理、保管。(2)公司印鉴、董事长印鉴、法人印鉴的管理。(3)一般文书处理。3、事务股(1)信函收发、电话使用管理。(2)业务受理，涉外事项、捐赠、庆

7、典、吊唁、慰问。(3)与同行、政府机构的交涉。(4)股份事务、股东事务、股东大会会务。(5)董事会、企划会及其他会议事务处理。(6)警卫、值班、保安、消防事务。(7)车辆管理。(8)总裁秘书事务。4、供应维修股(1)事务消耗品、备品购入、配发与保管。(2)报刊、杂志等购入、整理与保管。(3)固定资产修缮与管理。(4)电力、煤气、电讯设施管理。(5)房屋内外清扫。(二)劳务科1、人事股(1)正式职工、临时工的录用、解聘、配置与调动。(2)职工的奖惩、提薪、工资支付事务。(3)职工勤务考核。(4)社会保险事务。(5)人事统计。2、

8、劳务股(1)劳动合同、就业规章、干部规定等的制订、修改。(2)与工会的谈判与交涉。(3)劳动纪律管理。(4)对公司外劳动部门的报告与交涉。(5)有关劳动法令的调查研究。3、教育股(1)编制与实施职工教育、指导与培训计划。(2)公司内部刊物的编辑与发行。(3)实施提案奖赏制度。