xx销售股份有限公司各职能部门分工规定

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1、XX销售股份有限公司各职能部门分工规定一，总裁业务职能1，经营方针，业务经营方针的审议确定2，重要规章制度的制定与修改3，重要合同，营销计划的决定4，重要人事事项的决定5，奖赏，提薪，惩罚，录用，解聘事项的决裁6，资金借贷，返还计划的指导与决裁7，对各业务部门计划执行的监督与指导8，主持科长会议9，干部会议决议的受理10，与重要客户的交涉，联系11，作业现场监查与指导12，禀议事项的决裁与实施管理科长会议1目的（1）研究与审议经营方针（2）审议经营收支计划（3）审议公司规章制度（4）制定职工考勤与业务处理方法（5）提交业务改革方案（6）营业制

2、度及交易制度研究（1）重要营业计划，采购计划，订货计划的审议（2）损益收支状况分析与研究（3）各营业部门日常业务的联系沟通2会议构成（1）全体科长出席（2）每月X次，有总裁召集（3）具体运作依《科长会议固定》进行。三干部会议1，目的（1）研究，审议业务方针和业务计划（2）职工管理问题研究（3）各种经营困难，障碍，问题的研究与对策（4）传达科长会议的指示（5）制定贯彻经营方针的具体措施（6）各部门间的联系，沟通和协调（7）其他相关事项2，会议构成（1）公司各部门主要负责人参加（2）每月X次，由总务科长召集（3）具体运作根据<干部会议规定》办理四

3、总务科业各职能1，有关经营方针的调查，研究和申报1，经营统计2，个公司业务组织，制度的制定，调整与企划3，各种规章制度的研究审查4，重要合同，专利，登记，诉讼等的处理5，重要文书的起草与保管6，公司印章，董事长印章的保管与管理7，一般文书处理，禀议事项处理和公司内部通报8，信函收发与电话管理9，接待，交际，捐赠，庆典与吊信事项10，与同行及政府机构的交涉与联系11，股份，股东，股东大会等事务处理12，科长会议，干部会议及其会议事务处理13，保安，消防等管理14，轿车及业务车辆管理15，总裁秘书事务16，办公用品管理17，报刊与书籍的购入，整理

4、，保管与管理18，固定资产保全与管理19，电力，煤气，电话设施的管理保护20，公司内外环境卫生管理五．劳务科业务职能1，正式工与临时工的录用，解雇，升降，配置及调动事项1，职工的赏罚，提薪，工资支付等处理2，职工勤务考核3，职工社会保险事务4，填报劳动统计报表5，就业规则及其他相关规章的制定与修改6，职工风纪监督7，向政府劳动部门提交有关报告8，有关劳动法规的调查与咨询9，对职工的教育，培训与指导10，公司内部刊物的编辑与分送11，实施提案奖励制度12，职工宿舍等福利设施管理13，职工保健卫生等事务处理14，组织职工文体活动15，有关工会事务

5、六，财务科业务职能1，编报收支预算和月度资金平衡表，确定财务方针2，资金筹措，使用与管理3，预算控制4，赊销款回收管理5，资金筹措对象选择，奖金借入与返还1，各类支付手续2，记账与财务报表处理3，确定帐票形式和记账方式4，各类财务帐薄，凭证，报表的保管5，税务事项6，销售，购入的会计处理7，成本核算与管理8，供给市场调查9，编制采购计划10，制定交易条件和交易方式11，购入原材料，零部件，机械身背的签约与交货管理12，商品资料，样品，产品目录的保管七第一营业科业务职能1，确定营业方针，贷款回收方法和交易制度2，市场调查和景气预测3，新客户开拓

6、4，定货计划，商品计划，贷款回收计划的调整与实施5，策划与实施广告，宣传和PR6，填报营业统计报表7，退换货，折价和投诉处理8，与生产现场的联系，交涉9，客户和供应商接待1，成本调查与核算2，价格调查和确定3，对营销员的指导和培训4，实施客户访问计划5，实施新客户开拓计划6，客户业务及信用调查7，与客户的联络，沟通，交涉8，客户投诉的处理9，营销员业务技能的培训和指导10，营销员考勤管理11，定货与交货管理12，与同行业的联络，沟通和信息交换13，对外订货方针及计划的实施与管理