ERP沙盘模拟总结报告.doc

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1、沙盘模拟总结报告<目录>1个人述职······································21．1本人贡献与不足································21．2对“下一次”的规划······························32团队述职······································32.1每位成员的贡献与值得改进之处·····················42.2团队协作及其效果·······························43方案分析··········

2、····························53.1教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？·····53.2你自己公司的方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？····64业绩分析······································94.1筹资分析····································94.2投资分析····································94.3营销分析···································105课程收获········

3、·····························115.1与理论课程学习的关系···························115.2对个人素质完善与提高···························116意见与建议···································121个人述职我在组内是生产总监（COO），但是实际我也会帮助CEO制定12我们公司的发展计划，换句话说我是总经理的助手。帮助总经理制定每一年的发展计划，制定每一轮比赛的大体上的发展方向，主要也是我跟总经理在讨论公司的发展，贷款，扩建等问题。当然这些也都

4、是我在做好本职工作的前提下。1.1本人贡献与不足我自己的主要工作是对我们公司的生产排成分析，和订单交货分析。尽量做到让我们的产能达到最优，在订单的分析上，将订单的交货顺序安排好，保证公司的现金回流。而且我会把我们公司下一年的规划给安排出来，虽然不是最好的，但是一次模拟，两次比赛，我用的都是不同的发展计划，每次都有不同的结果。在生产上，首先我觉得自己的主要贡献在于我确保了现金的及时回流，保证了公司的现金流不断。刚开始经营的时候没有经验，所以有的订单交的顺序不是很好，导致公司一度资金紧张，不过比赛正式开始后，我的用最快的速度将最好的交单顺序安排好，也将下一年的产能

5、计算好，保证下一年抢订单的时候不超过产能。还有就是在公司的发展计划上，一次模拟，两次比赛，我都用的是不同的规划，一次一次摸索，一次一次比较。三种不同的规划都有其不同的有点跟缺点，这个我会在后面的“方案分析”中详细说明。1．2对“下一次”的规划12如果还是有下一次的话，我觉得我们组还会抢到很好的订单的，因为一开始我们就瞄准了区域市场，决定在第一次就当区域市场老大，这样以后我们主攻区域市场，能够在区域市场拿到最好的订单。但是在最后一轮比赛时，我们本来想看看能不能够也将国内市场拿下，可是由于我们的决策，抢的订单少了一个，在亚洲市场多了一个，所以我想最后我们应该也是没

6、有抢到“老大”的头衔，不过以我们现在在亚洲市场的销售额来看，我觉得我们有可能是亚洲市场第二的位子，在第七年的时候我们应该会拿到不错的订单，成为亚洲市场老的。2团队述职我们组一共有六个人，一个首席执行官（CEO），有两个财务总监（CFO），一个信息总监（CIO），一个销售总监（CMO），这次我是生产总监（COO）。首先首席执行官就是我们的组长，赵勇同学，他非常的认真负责。然后因为我们组没有是会计专业的同学，报表对于我们来说有点麻烦，为了能够又快又对的将报表算出来，我们组就选了两位同学当财务总监，分别是刘欣欣和段菲。而且每一年的财务都关系到下一年的发展，所以我个人

7、认为财务在企业的发展还是相当重要的。信息总监是魏然，在刚开始的时候我们都还不熟悉信息录入的步骤的时候，是大家一起监督，魏然操作，不过后来就都是一个人念本年的经营状况，魏然自己录入的，当然，CEO赵勇在一旁监督。至于销售总监吴闯，我们两个每次都和CEO一起商量广告的投入多少，选单的时候他也很尽责。2.1每位成员的贡献与值得改进之处赵勇很尽责，虽然CEO没有具体的工作，但是他是我们的监督者，每次我的生产规划安排好了，都会和赵勇商量看有没有改进的地方，而且在选单的时候他也在一旁跟CMO吴闯还有我一起决定。再有就是信息的录入，刚开始CIO魏然不熟悉的时候，赵勇都是按照

8、规则一步12一步的对照，知道最后魏然能