erp沙盘模拟期中总结报告

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1、《企业运营沙盘》期中总结ERP——起始年至第四年运营概况第一部分:总战略经过讨论决定,我们制定了如下总战略。市场:我们决定放弃国内市场,从第一年就同时开始投资开发区域、亚洲和国际市场。在我们的分析下,国内市场可能是竞争的热点,其他小组可能会晚开始或者放弃亚洲或国际市场,因此,在亚洲和国际市场我们可能会有更小的竞争压力。产品研发:我们决定放弃R,专注于C和S产品。因为R的研发成本、生产成本和S相同,然而其他公司也主要在竞争R。之所以选择研发两个产品,是想让我们有一定的选择空间,有一定的灵活性。我们决定在第一年一开始即开始研发C和S两个产品,有一定的可能抢占先机,事实证明,有的小组并没有一开始就研

2、发了S,因此我们S的选择上有了一定优势。ISO资格:我们在第一年一开始即投资IS09000和IS014000,日的是在选择订单时有优势。但前四年的运营证明,市场对ISO资格的需求并不高,因此,这个方案没有起到预想的作用。(一)起始年根据游戏预先设定的规则,起始年不能开展市场开发、产品研发、生产线投资等项目,主要冃的在于团队磨合、进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程。我们在起始年并没有制定任何战略,只是按部就班进行运营。起始年结束后,每个人对于各自的工作和游戏规则更为熟悉。(1・李世军2016050051692.雷石先2016050051663•汪菲菲2016050055414•李竺瑶201605

3、0055165•王轩201605005167)第一季度,首先进行季初现金盘点,现金数量为24M。原材料入库时支付2M现金,在开始下一批生产时支付2M的工人工资,支付1M的行政管理费,计算第一季度现金支出为8M,应剩余16M,检查盘面上现金库屮余额,与记录表屮一致吋进行下一季度的运营。第二季度,首先进行季初现金盘点,现金数量为23M。原材料入库时支付4M现金,在开始下一批生产时支付1M的工人工资,支付1M的行政管理费,计算第二季度现金支出为6M,应剩余17M,检查盘面上现金库中余额,与记录表中一致时进行下一季度的运营。第三季度,首先进行季初现金盘点,现金数量为44M。在开始下一批生产时支付1M的

4、工人工资,随后初始设定的7M的应收款到账,短期贷款20M,移入现金库,支付1M的行政管理费,归还短贷及利息21M,计算第三季度现金支出为231,现金收入为27M,应剩余21M,检查盘面上现金库屮余额,与记录表屮一致时进行下一季度的运营。第四季度,首先进行季初现金盘点,现金数量为21M。原材料入库时支付2M现金,在开始下一批生产时支付3M的工人工资,随后,36M的B订单应收款到账,年末长贷20M到账,移入现金库,支付1M的行政管理费,计算第四季度现金支出为6M,现金收入为56M,应剩余71M,检查盘而上现金库中余额,与记录表屮一致时进入年末部分。在年末,支付4M的设备维护费,期末进行对账,余额

5、为67M。随后,填写综合费用明细表、利润表和资产负债表。综合管理费用明细表(百万)项H金额行政管理费4广告费设备维护费4设备改造费租金产品研发市场开拓ISO认证其他合计8损益表单位:百万项目去年今年一•销售收入4036减:成本1712二.毛利2324减:综合费用88折旧45财务净损益11三.营业利润1010力山营业外净收益00四.利润总额1010减:所得税33五•净利润77资产负债表单位:百万资产年初数期末数负债及所有者权益年初数期末数流动资产:负债:现金2467短期负债2020应收账款140应付账款00原材料23应交税金33产成品66长期负债020在制品68流动资产合计5284负债合计234

6、3固定资产:所有者权益:土地建筑净值4040股东资本7070机器设备净值127以前年度利润411在建工程00当年净利润77固定资产合计5247所有者权益合计8188资产总计104131权益总计104131(-)第一年年初计划:经讨论后,我们决定不竞争木地市场的老大,但选择订单的顺序应该争取在前三个。在反复商量之后,我们对本地市场的B投入了4M的广告费。生产力方而,我们决定首先按照初始年的运营,没有对生产线改造。按照最初的战略,我们开始研发C和S产品;开发区域、国际和亚洲市场,根据当时的权益决定在年末借60M长贷。(1.李世军2016050051692.雷石先2016050051663.汪菲菲2

7、016050055414•李竺瑶2016050055165•王轩201605005167)在年初,参与新年度规划讨论,填写第一年现金预算表,支付4M的广告费,支付3M的应付税。第一季度,首先进行季初现金盘点,现金数量为67M。研发C、S投入3M,支付1M的行政管理费,计算第一季度现金支岀为11M,应剩余56M,检查盘而上现金库屮余额,与记录表屮一致时进行下一季度的运营。第二季度,首先进行季初现金盘

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