erp沙盘模拟经营总结报告

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1、★精品文档★erp沙盘模拟经营总结报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★erp沙盘模拟经营总结报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★通过ERP沙盘模拟实训让我我都深深的体会到要经营企业并不是一件简单的事，要经营好一个企业那就更不简单了在进上机实训时让我感触最多的是，不管你是企业的CEO还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，

2、任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境　　开始的时侯，每做一个生产计划都担心他能否经营下去，因为理论将计划与实际的操作有很大的不同，实际操作时会遇见各种各样意想不到的事情，例如：实际的单子比理论的单子定的少，可能会导致后期的应收款减少影响下一年的投资计划在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等在实训过程中我首先要在生产前一定要先看规

3、则和市场预测，做好前期的预算，做好生产计划，只有这样才能更明确地进行第一年的贷款计划，生产线的建设，厂房的租赁，原材料的预订，产品的研发等长期贷款和短期贷款的集合使用，因为长贷的利息较高，在后期会影响权益，所以适当的结合短贷，能更好的进行资金运转，但是短贷不能太多，因为如果第二年的预算没有做好，使得资金紧张到期还企业经营沙盘模拟总结报告职业学院注:本报告可别附纸张ERP沙盘模拟经营个人体会与总结报告　　在此次模拟比赛过程我所担任销售总监一职我的日常业务对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策模拟在市场中

4、的过程；建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握只有在进行了市场调查，对市场信息有了充分的了解，并加以分析判断后，才能做出适当的战略计划在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排我的决策失误主要体现在广告费

5、投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测开始时，没有对区域市场进行仔细全面分析，所有没有及时进行开拓，在P1第6年由于资金链不足，贷款没能及时还上，致使到公司的最后权益没有达到理想目标对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划通过学习，我们获得知识自然不少，但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大以后做事情要面

6、面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会沙盘模拟与传统的课堂灌输授课方式截然不同，它是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学生练中学、学后用，既能调动学生的主观能动性，又可以让学生身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中体悟企业经营管理的关键有时候，大家为某一个决策会争得面红耳赤、不可开交，但最后总能达成一致在激烈的市场竞争中，尽管各企业都会派出“商业间谍”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创

7、4/4★精品文档★刺探对方军情，但学生们意识到企业间的协作是必不可少的，每个企业在前进过程中总是避免不了出现这样或那样的困难，相互帮助就有渡过危机的可能，所以做市场不是独赢而是共赢总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深　　这几个月的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤短的是我们只经营了六年；只有几天的时间来摸索也还来