信托企业资产经营部副经理任务绩效指标.doc

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1、信托企业资产经营部副经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）分管片区贷款回收工作的计划性提高贷款回收业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处资产经营部经理分管片区贷款回收年度、阶段工作计划完成率确保贷款回收任务的完成年度、阶段工作计划按时完成率不低于[]%信托贷款本金回收额保证所辖区域与部门目标的实现本期所辖区域信托贷款本金回收额不低于[]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）信托贷款利息收

2、入保证所辖区域与部门目标的实现本期所辖区域信托贷款利息收入不低于[]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）到期、逾期贷款企业经营状况掌握的及时性保证及时或尽快收回贷款因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过[]次，严重为[否决性指标]所分管片区贷款企业经营、管理等信息的掌握程度把握贷款企业情况，为按计划收回到期、逾期贷款提供基础支持应收集贷款企业的信息中存有遗漏、差错之处不高于[]处，严重为[否决性指标]所分管片区贷款企业档案信息更新的程度掌握贷款企业的最新资料，保证到期、逾期

3、贷款按计划回收所分管贷款企业信息未及时更新的条数不高于[]条根据不同贷款企业制定的贷款催收方案的可行性采取有针对性的措施保证贷款的回收针对不同贷款企业制定的催收方案被采用的比率不低于[]%催收方案实施效果按时完成到期、逾期贷款回收计划未能按时完成到期、逾期贷款回收计划不超过[]%对下属催贷工作中的问题处理的及时性以及对重要、复杂问题的反馈的及时性保证催贷工作的顺利进行未能及时处理下属催贷中遇到的问题的次数不超过[]次，严重为[否决性指标]收回的贷款上交计划财务部的及时性保证所收回的贷款安全、及时划入公司账户收回的贷款未能及时上交计划财务部的次数不超过[]

4、次，严重为[否决性指标]根据不同贷款企业设计具体账目核对方案的有效性保证及时、有效的与贷款企业核对账目针对不同贷款企业设计的核对账目方案实际采用的比率不低于[]%组织下属到贷款企业对账的连续性督促下属维护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系组织派遣信贷员到各到期、逾期贷款企业的频次不低于[]次/企业债权追诉的连续性与有效性确保公司对各到期、逾期贷款企业债权连续有效因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为[否决性指标]超出逾期限度的贷款企业提出诉讼的及时、有效性尽可能的收回贷款，减少公司损失未能

5、对超出逾期限度的贷款企业及时提出有效诉讼建议的频次不超过[]次/考核周期，严重为[否决性指标]备注