副经理任务绩效指标（信托企业）..doc

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1、副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）分管业务工作的计划性保证分管业务工作的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处部门经理分管业务工作计划的完成率保证分管业务各项工作的完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%考核体系设计前期信息收集的有效性提高考核体系设计前期所收集信息的质量考核体系设计前期所收集信息被采纳的条数不低于[]条经营指标建议报告的合理性提高经营指标设计的质量被采纳的经营指标数占提出的指标总数的比例不低于[]%岗位绩效综合考核表的完整性和全面性

2、提高岗位绩效综合考核表的完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[]%对部门绩效考核进行汇总等的及时性确保定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数不超过[]次公司考核兑现工作完成的及时性和准确性保证考核兑现工作准确无误考核兑现工作未及时完成的延误天数不超过[]天，考核兑现结果出现计算差错的次数不超过[]次[或为否决性指标]（两者权重各占50%）审核考核分析报告的准确性提高考核分析报告的质量考核分析报告中出现的差错、遗漏等未被审核出的次数不超过[]次宣传人力资源相关信息的有效性促进员工对人力资源相关政策法规等信息的

3、了解对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过[]位工资、奖金、福利方案的可行性保证拟定的工资、奖金、福利方案符合国家及公司有关计划、规定工资、奖金、福利方案出现失误或遗漏的次数不超过[]次薪资核定的准确性避免员工薪资出现错误薪资核定的差错率不超过[]%人力资源管理信息系统的有效性确保人力资源管理信息系统正常运行人力资源管理信息系统未能正常运行的次数不超过[]次对员工的出勤及各种休假情况审核的有效性准确记录员工的出勤及各种休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过[]次备注