副经理任务绩效指标(信托企业).docx

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1、副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人有无年度、季度工作计划，上级审分管业务工作保证分管业务核发现所制定计划中缺失的重要内的计划性工作的有序性容不超过[]处保证分管业务逐条核实计划是否按时完成。已完分管业务工作各项工作的完成的工作项数/计划的工作总项数计划的完成率成比例不小于[]%考核体系设计提高考核体系考核体系设计前期所收集信息被采前期信息收集设计前期所收纳的条数不低于[]条任务绩效的有效性集信息的质量部门经（100%）经营指标建议提高经营指标被采纳的经营指标数占提出的指标理报告的合理性设计的质量总数的比例不低于[]%岗位绩效综合提高岗位绩效主要考核项在

2、岗位绩效综合考核表考核表的完整综合考核表的中的缺失率不超过[]%性和全面性完善程度确保定期对各对部门绩效考部门绩效考核未能及时对各部门绩效考核的结果核进行汇总等的结果进行收进行收集、汇总、统计的次数不超的及时性集、汇总、统过[]次计考核兑现工作未及时完成的延误天公司考核兑现保证考核兑现数不超过[]天，考核兑现结果出现计工作完成的及工作准确无误算差错的次数不超过[]次[或为否决时性和准确性性指标]（两者权重各占50%）审核考核分析提高考核分析考核分析报告中出现的差错、遗漏报告的准确性报告的质量等未被审核出的次数不超过[]次促进员工对人宣传人力资源力资源相关政对已宣传的人力资源相关信息不了相关

3、信息的有策法规等信息解的员工位数不超过[]位效性的了解保证拟定的工工资、奖金、福资、奖金、福工资、奖金、福利方案出现失误或利方案的可行利方案符合国遗漏的次数不超过[]次性家及公司有关计划、规定薪资核定的准避免员工薪资薪资核定的差错率不超过[]%确性出现错误人力资源管理确保人力资源人力资源管理信息系统未能正常运信息系统的有管理信息系统行的次数不超过[]次效性正常运行对员工的出勤准确记录员工及各种休假情审核员工出勤及各种休假记录出现的出勤及各种况审核的有效差错的次数不超过[]次休假情况性备注