机构信托部副经理任务绩效指标(信托企业).pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯机构信托部副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人对部门经理制保证机构信托因协助工作不到位导致部门计划重定部门计划的部工作的有序要内容出现缺失的情况不超过[]协助力度性处分管信托、委托有无年度、季度工作计划，上级审提高分管业务存贷款业务工核发现所制定计划中缺失的重要内工作的有序性作的计划性容不超过[]处分管信托、委托保证分管各项逐条核实计划是否按时完成。已完存贷款业务工工作开展的成成的工作

2、项数/计划的工作总项数作计划的完成效比例不小于[]%率保证业务信息信息传递中间过程延误时间不超过资金信托业务上传下达，为[]天，信息传递过程中重要内容信息处理的及业务开展提供遗漏或错误率不超过[]%（两者时性和准确度有力支持权重各占50%）下属对业务重、难点的分析出现失对下属的业务保证下属工作误的次数不超过[]次，下属对需难点分析、客户机构信的顺利准确进重点维护和关注的客户的确认出现任务绩效分析工作的指行差错的情况不超过[]次（两者权托部经（100%）导力度重各占50%）理严格遵守业务协议和国家有委托业务协议中重要

3、条款的遗漏数委托业务协议关法律法规，不超过[]条，业务协议不得违反书的完整性与确保协议目标国家有关法律法规的要求[否决性合规性和合规经营目指标]（两者权重各占50%）标的双重实现确保客户及时未能及时向客户汇报机构信托资金汇报资金运作了解机构信托运作情况的次数不超过[]次，或情况的及时性资金的运作情为[否决性指标]况确保及时与计核对部门收益未能及时与计财部核对收益情况的财部核对收益的及时性次数不超过[]次情况监督下属发放确保贷款发放贷款发放工作是否出现失误贷款工作的力工作准确无误度[否决性指标]1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯确保委托人、受益人、贷款记录管理台账记录管理台账出现错误的次数不超人管理台账准的准确性过[]次，或为[否决性指标]确反映实际情况尽量避免出现监督还款的力企业拖欠贷款出现拖欠贷款不还现象的企业数量度不还现象的发不超过[]家生资金回收计划确保资金回收部门经理对资金回收计划提出意见的质量计划切合实际的条数不超过[]条组织向地市公保证地市公地市公司、办事处对提供文件工作司、办事处提供司、办事处工的投诉次数不超过[]次文件的力度作的顺利进行迅速解决或

5、控收贷收息问题未及时对实地发生的收贷收息问题制问题，避免现场处理的及进行处理导致公司受到损失的次数业务问题扩大时性不超过[]次，或为[否决性指标]化监督具体工作项目的遗漏率不高于监控下属人员杜绝业务操作[]%，是否存在发现问题不能秉公业务行为的力的违法违规现处理或有其他徇私舞弊现象[否决度象性指标]（两者权重各占50%）确保准确计算本息测算的准本息测算发生错误不超过[]笔，所回收贷款的确性或为[否决性指标]本金和利息保证公司的合涉法问题处理未及时对收贷收息业务中的涉法问法利益不受侵的及时性题进行处理的次数不超过[]

6、次犯取得地市实际掌握各地市工未及时取得各地市实际数据的次数数据的及时性作开展情况不超过[]次数据分析结果避免数据分析部门经理对数据分析结果提出意见的质量出现失误的条数不超过[]条调整工作计划避免工作计划未能及时调整工作计划的次数不超的及时性不切实际过[]次，或为[否决性指标]市场营销方案完善市场营销提出的市场营销工作方面的建议被的参与度方案采纳的条数不少于[]条保证市场营销市场营销执行部门经理对市场营销执行方案提出执行方案切合方案的质量意见的条数不超过[]条实际保证市场营销处理市场营销未能及时处理市场营销问题的次数

7、工作的顺利开问题的及时性不超过[]次，或为[否决性指标]展备注2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3