战略管理：思维与要径（第2版） 教学课件 ppt 作者 黄旭 战略管理试题3.doc

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1、《战略管理》试题3一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、战略管理的核心任务是（）。A.想做B.拟做C.敢做D.可做2、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。A.企业文化B.企业宗旨C.企业哲学D.企业使命3、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（　）的威胁。A.购买者讨价还价的能力　　　　　　B.替代品C.互补品D.现有企业的竞争4、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂

2、，需要更多的专业知识，（）变得非常重要。A、无形资源有形资源B、有形资源无形资源C、资源能力D、能力资源5、下面哪种战略不是公司层国际化战略（）A国际本土化战略B全球化战略C跨国战略D国际多元化战略6、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略（）A成本领先战略B最优成本供应商战略C差异化战略D集中化战略7、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）A进取象限B保守象限C防御象限D竞争象限8、董事会职责为（）A对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议B决定公司的经营方针和投资计划C对公司未来发展、战略等重大事

3、项的提议权，以及对公司日常运营的监督管理权D对公司增加或者减少注册资本做出决议9、（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。A专门化B集权化C分权化D规范化10、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）。A战略后应式B战略因应式C战略反应式D战略先应式二、判断题（每小题2分，共10分）1、竞争战略属于公司层战略。（）2、竞争优势就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。（）3、竞争战略的实质是如何比竞争对手获得更大的利润。（）4、一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相

4、对于竞争对手创造的价值来决定。（）5、竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。（）三、名词解释（每小题2分，共10分）1、组织结构2、部门型组织结构3、事业部制结构4、相关多元化四、简述题（每小题6分，共24分）1、导致战略变革成功的主要因素是什么？2、影响战略变革的主要阻碍因素是哪些？3、简述战略连变式。4、描述战略先应式的特点五、论述题（16分）企业进行战略变革时，其主导思维逻辑有哪些？并举例说明六、案例分析（20分）案例：隆中对隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战

5、略建议，被誉为“一对足千秋”，是我国历史上军事战略分析、决策的典范，其全文如下：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守,此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著

6、于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。问题1：诸葛亮是如何进行战略分析的？其战略目标的内容是什么？（3分）问题2：诸葛亮的战略实施预计有几个步骤？（3）问题3：诸葛亮的战略目标能否实现？原因是什么？（6分）问题4：根据案例，说明战略分析、战略制定和战略实施之间的关系。（8分）