战略管理：思维与要径（第2版） 教学课件 ppt 作者 黄旭 第9章 习题与答案.docx

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1、第9章习题：一、单选题1、（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A专门化B集权化C分权化D规范化2、（）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。A专门化B集权化C分权化D规范化3、（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。A专门化B集权化C分权化D规范化4、与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是（）A合作式多部门结构B事业部式多部门结构C竞争式多部门结构5、与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（）A合作式多部门结构B事业部式多部门结构C竞争式多部门结构6、与相关联系型多元化战略相匹配的组织结构是（）A合作式多部门结构B事业部式多部门结构C竞争式多部门结构7、（）的特点是将公司

2、的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。A族群组织B学习型组织C虚拟组织8、国际子公司一般实施（）。A产品分区性结构B地理区域结构C混合结构9、与这种全球性战略相应的组织结构为（），即全球产品公司。A产品分区性结构B地理区域结构C混合结构10、与跨国战略相匹配的组织结构是（）。A产品分区性结构B地理区域结构C混合结构二、填空题1、_________就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。2、组织结构的变化常常_________战略的变化速度。3、_________战略的核心是要使自

3、己的产品（整体产品的概念，包括品牌形象、服务、企业形象等）与众不同。4、与跨国战略相匹配的组织结构是_________。5、一些公司决定只限于从事自身擅长的活动，而将剩余的部分交给外部专业机构或专家来处理，这种做法称为“_________”。三、名词解释1、组织结构2、部门型组织结构3、事业部制结构4、相关多元化5、全球化战略四、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。（）2、结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“战略跟随结构”。（）3、矩阵结构是当企业或组织既需要某职能领域的技术专长，又需要各部门之间的横向协

4、作。（）4、对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能是一种较好的选择。（）5、为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（）五、简答题1、简述战略的前导性和滞后性？2、什么是简单结构？3、什么是职能型结构？4、简述多部门结构的优缺点？5、什么是学习型组织？六、论述题1、组织结构与战略的关系？2、论述与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构？参考答案：一、单选

5、题1、D2、B3、A4、A5、C6、B7、A8、B9、A10、C二、填空题1、组织结构2、慢于3、差异化4、混合结构5、资源外取三、名词解析1、企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。2、通常是指以地区、产品或服务项目、用户和生产工序或业务过程的不同来划分的组织形式。3、指在公司总部下设立若干个自主经营的业务单元（即事业部）,它是企业进一步增长引起的。4、指公司即将进入的业务领域与现正开展的各项业务之间有着明显的关联关系：如相似的技术、共同的市场和分销渠道、共同的生产流程、共同采购等，这些相关业务之间的价值活动能够实现有效共享。5、指向各个国家市场提供标准化的产品，并

6、由公司总部规定其竞争战略。四、判断改错1、（×）改正：企业战略的变化快于组织结构的变化，组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。2、（×）改正：结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“结构跟随战略”。3、（√）4、（√）5、（√）五、简答题（答题要点）1、答：企业战略的变化快于组织结构的变化，组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。2、答：简单结构（simplestructure）又称直线制结构，其所有者兼经营者直接做出所有主要决定，并监控企业的所有活动。这种结构涉及的任务不多，分工也很少，规则也很少，整个结构很简单。一般来说简单结构适合提供单一产品，占据某一特定地理市场的企业。3、答

7、：职能型结构（functionalstructure）是一种由一名CEO及有限的公司员工所组成的结构，在重点的职能领域（如生产、财务、营销、研发、工程和人力资源等）配备职能层次的经理。职能结构允许职能分工，从而方便了知识共享和观点的发展。由于不同的职能方向会阻碍沟通和协调，CEO的中心任务就是为了企业的整体利益而整合各个业务职能的决策和行动。职能制结构有利于多元化水平较低的业务层战略和一些公司层战