战略管理：思维与要径（第2版） 教学课件 ppt 作者 黄旭 第7章 习题与答案.docx

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1、第7章习题：一、单选题1、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（）A对待外部环境的态度B对待风险的态度C决策者需要和价值观D决策者的文化水平2、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）A信息输入阶段B信息输出阶段C匹配阶段D决策阶段3、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）A进取象限B保守象限C防御象限D竞争象限4、战略评价的方法分为两类（）A定性和定量方法B直觉与数学方法C德尔菲技术和时间序列分析法D专家决策和回归分析方法5、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采

2、取下列哪些战略（）A收获型和一体化战略B市场渗透和一体化战略C市场渗透和产品开发D产品开发和收获型战略6、在SPACE矩阵中，下列哪项因素不是构成横纵坐标的因素（）A竞争优势B规模优势C财务优势D环境稳定性7、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据。A产业优势和市场增长B竞争地位和环境优势C市场增长和环境优势D竞争地位和市场增长8、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段。（）ABCG矩阵BP/MEP矩阵CQSPM矩阵DGS矩阵9、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。（）A问题类B明星类C现金牛类D

3、瘦狗类10、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。（）A问题类B明星类C现金牛类D瘦狗类二、填空1、在SWOT分析方法中包含_______________四种战略。2、BCG矩阵分析法中，有__________两个因素作为公司内每个经营单位的战略选择的依据。3、战略评价的方法包括___________________两大类。4、IE矩阵法的横坐标为______，纵坐标为___________，他们把整个矩阵分为___个区域。5、战略制定框架依次包括____________________________三个阶

4、段。三、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、企业战略方案的选择是在民主协商的基础上，综合考虑实施战略方案所付出的成本、所能获得的收益及风险程度三个因素，来选择最适合企业目前的发展战略。（）2、BCG矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。（）3、在IE矩阵分析法中，得分组合为（3.15,3.09）应落于第Ⅰ象限，适宜采取坚持和保持型的战略。（）4、ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（）5、由于QSPM分析法是建立在第一阶段、第二阶段的基础上的，所以其准确度往往受到其限制。（）四、

5、名词解释1、GS矩阵分析法2、SWOT矩阵分析法3、SPACE矩阵分析法4、QSPM矩阵分析法5、BCG矩阵分析法五、简答1、简述战略制定的框架。2、简述企业的战略决策者对战略选择的影响体现在哪几个方面。3、分别阐述SWOT矩阵分析法中的四个战略。4、阐述在SPACE矩阵中的四个象限中的战略类型及每一种战略类型下的可采取的战略措施。5、在P/MEP矩阵法中成长型、盈利行、平衡型三种理想矩阵的各自特点。六、论述1、影响战略选择的因素。2、BCG矩阵法中的四个分析类型。3、如何建立QSPM矩阵并对其进行评价。4、如何建立SWOT矩阵并对

6、其进行评价。5、在BCG矩阵法中有哪两种分析变量，并对BCG分析方法进行评价。参考答案：一、单选1、D.2、B.3、C.4、A.5、C.6、B.7、D.8、C.9、B.10、C.二、填空1、SO、WO、ST、WT2、市场增长率、相对市场占有率3、定性评价法、定量评价法4、IFE的评分或加权评分、EFE的评分或加权评分、95、信息输入阶段、匹配阶段、决策阶段三、判断改错1、（√）2、（×）改正：SPACE矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。3、（×）改正：在IE矩阵分析法中，得分组合为（3.15,3.09）应

7、落于第Ⅰ象限，适宜采取增长和建立型的战略。4、（×）改正：ST战略是利用本企业的优势来回避或减少外部的威胁的一种战略。或WT是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略5、（√）四、名词解释1、GS矩阵分析法答：大战略矩阵（grandstrategymatrix）是一种战略匹配的重要的工具，它以竞争地位和市场增长作为两个评价的数值，把整个矩阵分为四个象限，各类企业均可按照评价的数值来确定企业所处的象限，从而选择适合企业发展的战略。2、SWOT矩阵分析法答：SWOT矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力

8、因素，进而分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)及其所面临的机会(Opportunities)和威胁（Threats）的一种方法。其中，优劣势分析主要将注意力放在企业自身的实力及其竞争对手的比较上，而机会和