战略管理：思维与要径（第2版） 教学课件 ppt 作者 黄旭 战略管理试题5答案.doc

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1、试题1答案一、单项选择题：1-5BBBDC6-10DDBDB二、判断题：××√√×三、名词解释：1．TOWS矩阵是帮助管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。2．SPACE矩阵是帮助管理者匹配战略的一种重要方法，表明进取、保守、防御和竞争这四种战略所适合的特定企业。3．BCG矩阵是为促进多部门经营企业的战略制定而专门设计的决策方法。它可以使多部门企业通过考察各分部对其他分部的相对市场份额地位和产业组长速度而管理其业务组合。4．QSPM矩阵是在评价备选战略并决定最佳战略的一种决策技术。5．董事

2、会是由公司所有者选举产生的，负责监督和指导企业的经营管理并保护股东利益的一组人员。四、简述题：1．简述战略选择分析框架。（1）信息输入阶段：即概括出制定战略所需要输入的基本信息。（2）匹配阶段：即透过关键内部与外部因素排列而集中进行可行备选战略的制定。（3）决策阶段：即对第一阶段输入的信息对第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价。2．（1）企业过去的战略；（2）管理者对风险的态度；（3）企业环境；（4）企业的文化和权力关系；（5）中层管理人员和职能人员的影响；（6）竞争行为；（7）时间上的考虑。3.QSPM的优点主要表现在以下方

3、面：（1）可以相继地或同时地考察一组战略。（2）要求战略制定者在决策过程中将有关地外部和内部因素结合在一起考虑。QSPM矩阵的局限性为：（1）它总是要求做出直觉性判断和经验性假设。权重和吸引力分数地确定要依靠判断性决策。（2）其结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量。4．（1）文化是企业从事经营活动的独特方式。文化包括由企业成员共同分享的如下一组因素：价值观、信仰、态度、习惯、规范、个性及代表企业精神的模范人物。（2）所有的企业都有自己的文化，在企业的战略变革中，文化作为人的因素可促进企业的团结，使企业经营具有意义，加

4、强员工的责任感，提高企业的生产效率。（3）从文化的角度考察战略管理是十分有益的，因为企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。（4）需要较少文化变革的战略可能更为可取，因为深刻的文化变革需要经历相当长的时间和付出相当大的努力方能实现。五、论述题（3）（5）（8）加强型战略、一体化战略或冒险进取（1）（2）（6）加强型战略或收缩战略竞争力弱竞争力强（4）多元化战略（7）紧缩与转型战略市场增长缓慢六、案例分析：分析要点：1．其主要是有关产品结构的战略决策问题。2．外部分析：（1）PESTG分析；（2）产业与竞争环境分析。3．产业

5、与竞争环境分析包括：产业经济特征、五力分析、主要竞争者分析、KSF分析、驱动力分析等。4．内部条件分析：资源与能力方面。5．若身为厂长也可拓展思路，进行低成本扩张等。6．其他方式包括外包或虚拟经营。