管理评审制度.doc

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1、管理评审制度1．目的定期对公司管理体系进行评审，确保公司管理体系持续的充分性、适宜性和有效性，识别管理体系改进的机会和变更的需要，实现企业需要方针和目标。2.适用范围本管理制度适用于公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审工作。3.编制依据3.1GB/T19001－2008《质量管理体系要求》3.2GB/T50430－2007《工程建设施工企业质量管理规范》3.3GB/T24001－2004《环境管理体系要求及使用指南》3.4GB/T28001－2011《职业健康安全管理体系要求》3.5《管

2、理手册》3.6国家、地方相关的现行法律、法规和规定4.职责与权限4.1总经理负责主持管理评审，审批签署管理评审报告。4.2管理代表4.2.1审核管理计划和管理评审报告，协助总经理实施管理评审工作。4.2.2向总经理报告管理体系的运行情况。4.2.3组织实施管理评审决议。4.3行政部4.3.1是本管理的主管部门，负责本制度的制定、修改、指导和监督。4.3.2负责收集管理评审输入信息，编制管理评审计划。4.3.3根据管理评审会议决定编制管理评审报告。4.3.4跟踪管理评审改进措施的实施情况，验证实施

3、效果。4.4其他职能部门4.4.1根据管理评审管理制度要求，收集与本部门管理职能相关的管理评审输入信息，并参加管理评审。4.4.2落实管理评审的各项改进措施。4.5项目部4.5.1根据管理评审要求，收集本项目部与体系运行相关的输入信息并提交管理评审。4.5.2落实管理评审的各项改进措施。5.管理要求5.1管理评审策划5.1.1公司每年至少组织一次管理评审，每次间隔时间不应超过12个月。管理评审可与年终工作会或半年工作会同时进行，也可每年在外部审核之前单独进行。当发生下列情况时，可追加评审：a.公

4、司组织机构、管理机构发生重大调整；b.发生重大质量、环境、职业健康安全事故、事件；c.发生顾客重大投诉事件；d.公司在产品、过程、服务、资源管理方面发生重大变化，对公司管理方针、目标的实现造成直接影响；e.总经理认为必要时。5.1.2管理评审采用会议形式进行，由公司总经理主持，公司各分管领导、各职能部门和项目部负责人参加，也可视需要召集其他人员参加。5.2管理评审准备5.2.1技术质量部负责编制管理评审计划。管理评审计划的内容包括：a.评审的目的及内容；b.评审的时间及地点；c.参加评审的人员；

5、d.各部门或单位应做的准备。5.2.2管理评审计划由管理者代表审核，总经理批准后，行政部在实施管理评审前10天将评审计划下发给管理评审的单位和人员。5.3管理评审输入为确保管理评审的有效性，应为管理评审提供充分和准确的输入。管理评审的输入应包括:5.3.1审核结果；5.3.2顾客和其他工程建设有关方反馈；5.3.3过程的绩效和产品的符合性；5.3.4预防措施和纠正措施的状况；5.3.5以入管理评审的跟踪措施；5.3.6可能影响管理体系的变更；5.3.7改进的建议。5.4管理评审实施5.4.1评审

6、会议的基本程序a.总经理主持管理评审会议；b.管理者代表汇报质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况；c.各职能部门、项目部负责人汇报本单位管理体系运行情况；d.对有关主题进行评审；e.总经理根据评审结果提出改进的决定和纠正与预防措施要求。f.总经理宣布管理评审会议结束。5.4.2评审的主要内容5.1.2管理评审的内容（1）质量管理体系评审内容应包括：a.质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；b.施工和服务质量满足要求的程度；c.工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；d.潜在问题的预测；e.工程

7、质量、质量管理活动状况及发展趋势；f.资源需求及满足要求的程度。（2）环境和职业健康安全管理体系评审内容应包括：a.环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性；b.改进的可能性和对环境和职业健康安全管理体系进行修改的需要，包括对目标的修改需要。5.5管理评审输出5.5.1管理评审输出主要应包括以下内容：a.公司质量、环境、职业健康安全管理体系的充分性、适宜性、有效性的总体评价结论；b.公司管理体系及其过程有效性改进的措施；c.与顾客需求及其过程有关的产品改进措施；d.环境、职业健康安全方

8、面的改进措施；f.资源的需求。5.4.2管理评审报告技术质量部负责编制管理评审报告。管理评审报告内容应包括：a.评审的时间、地点、参加人员、组织人；b.管理评审会议的主要内容;c．对管理体系的适宜性、有效性、充分性以及管理方针、目标、指标的评价结论；d.提出体系运行存在的不足和解决的措施，包括资源需求的改进；e.对存在的和潜在的不合格或不符合项采取纠正、预防措施，纠正和预防措施具体执行《纠正措施和预防措施管理制度》。6.支持性文件《纠正措施和预防措施管理制度》7.记录管理评审计划管理评审输入资料