ABC综合考评之生产篇1.doc

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1、ABC综合考评之生产篇为了调动广大员工的积极性，针对目前公司生产工件品种多的状况,我们本着公平公正，多劳多得，鼓励先进，鞭策落后的原则，制定工时考核制。一、方法如下:1/单件生产周期(小时)*6.5H就是8小时工作制所需生产工件的下限。1/单件生产周期(小时)*7H就是8小时工作制所需生产工件的中限。超过中限就是上限二、暂定单板机试行“日清管理法”，即每天都要清楚自己的工作情况，具体考核办法如下：1、8小时工作制：低于下限的评为C，即有效工时少于6.5H。位于下限与中限之间的评为B,即有效工时位于6.5～7之间。高于中限的评为A,即有效工时大于7。例如：57764的定额的最低下限是4

2、8，乘于1.07就是53为中限。如班产量低于48评为C（-1），在48～53之间评为Ｂ(0)，高于53评为Ａ(1)。2、１２小时工作制：12小时最低下限就是8小时最低下限乘于常数（10/6.5）1.54，中限为12小时最低下限乘于1.05(10.5/10)，生产量低于下限的评为C，即有效工时少于10H,位于下限与中限之间和评为B，即有效工时位于10～10.5之间,高于中限的评为A,即有效工时10.5以上。三、月未统计办法如下:A为1;B为0;C为-1，A和C可以低消。月底把每日的ABC相加,月底统计为正数的评为A,为0评为B,为负数的评为C,具体奖罚金额根据当月生产状况决定。四、例如

3、：你最后的得分是6，就是6*4（常数---具体常数由生产一部决定）=24元,得分是10,就是10*4=40元,得分是-6，就是-6*4=-24元,得分是-10,就是-10*4=-40元每个人的得分与月低加扣钱数成正比例。允分体现多劳多得少劳少得的原则，鼓励先进，鞭策落后，每人积极向上，争做先进。注:1、干零活者工时根据具体表现评定,分为不能完成任务评为C,基本能完成任务评为B,超时完成任务评为A,具体考核由班长把握。主要考评人：各班班长监督人：领班及车间主任生产一部2003年9月1日