生产与运作管理——库存管理之ABC分析法.doc

《生产与运作管理——库存管理之ABC分析法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、ABC分析法库存管理分析摘要必要的库存是保证经济系统稳定运行的重要手段，但是库存过多会形成资金积压；而库存过少，又会使供应中断的风险大大增加。库存管理应该在取得两者平衡的同时，保证供应的不间断性和资金的流动性。ABC分析可以使库存在企业经营管理中的被动地位转换，（即只产生费用、成本的支出的单元）也产生出利润，并且仓库效用的提升对整个企业效益增长的贡献。引言库存在企业生产经营中具有重要意义，它对企业的生产有很好的促进作用，同时也需要投入一定的库存成本。但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。但正如事物都有它的两面性一样，库存也

2、可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多，其中ABC分析从其产生发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用，那麽，怎样将ABC分析应用于库存管理，并使其发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。关键词库存管理库存控制分类管理1库存管理概况1.1何为库存管理库存管理中所谓的库存品，对生产企业而言，指的是产成品、在制品、原材料、辅助材料等；对于商业企业而言，则主要是指商品。在企业的财务会计报表中有一个项目“存货”，其中包括对“在途物资”、“库存材料”、“低值易耗品”、“库存商品”、“委托加工物资”、“

3、生产费用”、“工程施工”等帐户的核算。其内容与这里讲的“库存品”内容一致，即包括仓库中的全部物品。因此，下文中的“库存”与“存货”所指的意思是一样的。1.2库存管理的现状从现实情况来看，据70年代中期美国十大公司的统计，库存资金约占销售总额的10%～20%，以其中最大的通用电气公司为例，1975年销售总额为134亿美元，年终库存资金达21亿美元，相当于销售额的15.7%。如果将库存资金压缩10%，省出资金2.1亿美元，这笔资金如按利润率10%计算，每年可增加利润2100万美元。因此，国外的企业非常重视库存管理。我国的库存管理工作一直沿袭着以

4、前的模式，除设施、设备的落后之外，管理观念也十分陈旧，认为库存管理不就是找几名保管员看着，记一下收发物品的情况而已，又加上仓库这部分成本都转嫁到其他成本与费用上面，没有得到足够的重视，使仓库不知不觉地成为企业的漏洞。当前我国库存管理中存在不少问题，比较突出地表现在以下几个方面：(1)库存量过大，占用资金过多，资金利用和周转率不高；(2)仓库业务手续复杂，作业时间过长，工作效率低；(3)缺货、断货现象严重，存货损失率较高；(4)存货项目构成无计划性，缺乏灵活应变市场的能力；(5)物品存储时间较长，积压现象时有发生，而且增加物品损坏变质率，造成

5、浪费。在这种情况下，推行ABC分析进行库存管理，不仅简单易行，而且可以在很短的时间内收到成效，把库存由原来的“白蚁”变成“利润的宝库”，国外的企业已经通过实践证明了这一点，中国的企业家们何不一试呢？2ABC分析法概念2.1分析法的定义就是以某类库存货物品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。对于A类货物，作为库存管理的重点对象，采用定期订货法，定期调整库存；对于B类货物，采用定期订货法或定期定量混合方式；对于C类货物，采用简化的管理方式，采用较高的保险储备量，减

6、少定货次数。2.2ABC分析法的基本思想ABC分类采用的指导思想是20-80原则，20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。3ABC分析法的实施3.1实施准备阶段3.1.1实施ABC分析的前提(1)成本—效益原则。这是企业的各种活动所必须遵守的基本原则，也就是说无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。(2)“最小最大”原则。本来库存管理就是以“最小的成本求得最大效益”，而ABC分析更要贯彻这一原则。管理的本身并非重点，管理的效果才是

7、最主要的。(3)适当原则。在施行ABC分析进行比率分划时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。3.1.2确定ABC分类的标准这里鉴于工业企业和商业企业存货性质的不同，及它们在流通阶段中所处的位置不同，以下对这两类企业如何设立ABC分类的标准分别进行说明。(1)工业企业：a.按项目所占库存金额分类：分别计算存货品种累积数目占品种总数的比例与其存货金额累计数所占库存总金额的比例，如：存货品种累积数约占品种总数的5%～10%，但金额占库存总金额的比例达到70%左右，设为A类；品种累积数占品种总数的20%～30%，

8、而金额占库存总金额的20%左右年，设为B类；品种累积数占品种总数的60%～70%，而金额占库存总金额的15%以下为C类。b.按项目年消耗金额分类：分别计算每种物品年消耗金额占全部