如何成为卓有成效的管理者.pptx

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1、如何成为卓有成效的管理者乔诺商学院德鲁克说：在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。前言：什么是管理者？管理者只做两件事：①主动决策，有效决策。②决策势必影响全局管理者“有效”的先天障碍:1.管理者的时间往往属于别人，而不属于他自己；2.每天被迫忙于“日常工作”；3.管理者的工作贡献，别人说了算，自己说了不算4.受到组织约束，习惯于在环境中寻找成功。但什么是重要的成果更需要去思考。你每天都很忙？每件事情都很急？却又什么

2、都做不好？“紧急”是因为没有处理好“重要”的事情而催生的产物。学会诊断时间，推进自我管理和全员经营。因此，学会管理，我们要先选择做更重要的事。时间往往是公司资源最大的短板1时间管理在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。——彼得·德鲁克学会：1.记录时间2.对没有贡献的事情说“不”3.合并时间乔诺商学院2重视贡献李素丽是北京市公共汽车上的售票员，她的工作可以说是再平凡不过的了。但是她认为：工作并没有高低贵贱之分，重要的是对职业的态度。在被人认为“脸上无光，工作无彩”的三尺票台上，她

3、却干一行，爱一行，专一行，总是能根据乘客的不同需求，给予他们最需要的服务。在售票台的抽屉里，李素丽总是放着一个为抱小孩的乘客准备的小棉垫，有时车上人多，一时找不到座位，她就拿出小棉垫放在售票台上，让孩子坐在上面。她就是这样，想尽一切办法把真诚的笑脸、热情的话语、周到的服务、细致的关怀带给乘客，被人们誉为“乘客的贴心人”。她说：“我为我的职业、我的岗位自豪，是它给了我每天都能向他人奉献真情的机会，让我每天都感到充实。”--重视贡献，就是重视有效性3着眼于明日不要试着最大限度地去降低风险，你的职责是最大限度地扩大机会。你对公司资金，

4、人力等资源分配的态度是怎么样的？你有没有每隔一年就回头审视一下，我们是否把精力、资源都投注在了有成果的地方？把最重要的资源投注在明日的成果上？4有效的决策见解的冲突正是“决策工具”，运用这项“工具”，管理者才能保证自己看清问题的每一面。获取反面意见有多重要？——反面意见是企业内部最大的创新基因5用人之长管理，重点不在如何管，而在于如何理？任何管理都是冷冰冰的，只有赋予他人性，管理才能有温度。管理者的能力不在于你带了一堆优秀的人，将看起来平凡的人，用自己的影响力，驱动全员的自我管理，认同其长处及优势、了解其能力的提升空间、确认他所

5、需要的支撑条件，令他们能在自己的岗位上发光。乔诺商学院谢谢观看乔诺商学院