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时间:2018-10-17
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1、如何成为卓有成效的管理者彼得·德鲁克的经典管理思想2021/7/4主要内容一、谁是德鲁克?二、德鲁克的主要代表作三、《卓有成效的管理者》的核心精华2021/7/4现代管理学之父德鲁克去世美国当地时间2005年11月11日上午,95岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日,却在人们不经意间撒手人寰。2021/7/4谁是德鲁克CEO要承担责任,而不是“权力”……CEO是将组织与外界连接在一起的人……CEO要做出平衡的决策……CEO要配置组织的一项稀缺资源——高绩效的人……最后
2、,这是一个很重要的最后,CEO要通过身体力行去树立组织的价值观和标准……2021/7/4最后的智慧谁是德鲁克彼得·德鲁克生平1909年11月19日生于维也纳,父亲为奥国财务官员,曾创办萨尔茨堡音乐节,母亲是奥国率先读医科的妇女之一。1938年父母因反对纳粹,逃往美国,父亲任大学教授,1967年逝世。1931年德鲁克获法兰克福法学博士。1942年受聘为通用汽车公司顾问。1946年出版《公司的概念》,对成功的大企业有细腻而独到的分析。1954年出版《管理实践》,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生。2021/7/4谁是德鲁克1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作
3、。1973年出版《管理:任务、责任、实践》巨著,该书被誉为“管理学”的“圣经”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。至今已出版超过30多本书,在《哈佛商业评论》发表文章已超过30多篇,被誉为“现代管理之父”等。2021/7/4谁是德鲁克谁是管理者?美国报纸曾刊登一篇采访越南战场上一位青年步兵上尉的报道,最能清楚地说明这一点。记者问:“在战场混乱的情况下,你如何指挥你的下属?”那位青年步兵上尉回答说:“在那里,我是惟一的负责人。当我的下属在丛林中遭遇敌人却不知道该怎么行动时,我
4、也因为距离太远无法告诉他们。我的任务,只是训练他们知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做,应由他们根据情况加以判断。责任虽然在我,但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。”启示:在游击战中,每一个人都是“管理者”。2021/7/4案例德鲁克与中国德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机
5、遇。”2021/7/4谁是德鲁克德鲁克之后管理哲学的改变“管理有效性”的关键,不在于有效地“管理别人”,而在于有效地“管理自己”;不在于“如何管理他人”,而在于“如何管理自己”。“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。”2021/7/4谁是德鲁克德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》2021/7/4谁是德鲁克深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。——微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对
6、时髦思想狂热的人群中独树一帜。——英特尔主席安德鲁·格鲁夫2021/7/4谁是德鲁克全世界的管理者都应该感谢这个人。因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织的角色。我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。——杰克·韦尔奇德鲁克先生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。面对变幻莫测的市场和全球化竞争时,总能从书中得到新的启示。——张瑞敏2021/7/4谁是德鲁克德鲁克的著作年表(1939—2006)1.《经济人的末日》-19392.《工业人的未来》-19423.《公司的概念》-1946
7、4.《新社会》-19505.《管理实践》-19546.《美国的下一个20年》-19577.《明日的里程碑》-19578.《成果管理》-19649.《卓有成效的管理者》-196610.《断层时代》-196811.《技术、管理与社会》-197012.《人、思想与社会》-197113.《管理:任务、责任、实践》-19732021/7/4德鲁克著作14.《看不见的革命》-197615.《人与绩效:德鲁克论管理精华》-197716.《管理导论》-197717.《旁观者》-197818.《毛笔之歌:日本绘画》-197919.《动荡年代的管理》-198020.《迈向经济新纪元
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