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1、如何成功的成为管理者王雪峰2006年2月6日为什么召集这样的交流?新走上管理岗位常见的问题走上了管理岗位,但是好象和原来没什么区别……做事情好象没有重点,该做的没做好,不该做的也做了……整天在请示,不知道如何做好,工作好象不知道如何开展,困难重重…今天的目的:结合经验交流讨论,希望让大家尽快进入角色,对后续的工作有所帮助内容成为管理人员的第一件工作:角色认知管理的入手:下属管理要成为合格管理人员需要具备的技能如何让你的管理工作更加成功成为优秀的管理者还需要的一些素质主管常犯的错误形式:经验交流+讨论时间:3小时内容成为管
2、理人员的第一件工作:角色认知管理的如何入手管理技能的第一件工作:下属管理要成为合格管理人员需要具备的技能如何让你的管理工作更加成功成为优秀的管理者还需要的一些素质主管常犯的错误新管理人员入手的第一件工作先来思考两个问题老板为什么让你成为主管或者管理者？提升你的原因是什么？再看一下不同新晋人员的工作表现优秀的人失败的人产生这些问题的原因是什么?―角色认知提升你的目的：是让你的精神传遍整个团队，而不只是你个人，如果提升了工作还是一样那就没有任何意义了。责任问题：你就是领导者危机意识：选你是认为你有这个能力，如果没有这个能力呢
3、？管理者的职责是什么？为老板创造价值为员工谋取福利为社会作出贡献为客户提供更好的产品和服务角色认知:个人与管理者的最大不同个人要做的工作领导者要做的工作如何成功转换角色从全局的角度思考问题,明确自己的责权利认真做好交接工作theDepartmentduringavisittothecamp,afewshellsofexplosionswereheardinthedistance.BacktoHeadquarters,ZhuXistaffwasinformedbytheDepartmenttostrengthenalert
4、,watch,placetorest,fornightoperations.Near9o'clock,attacktheelveshaveontheformationofZhongJiaDUNencirclement.Southeastcornerofsuddenintensemachinegunfirewereheard,energizesentaplatoonofShaoandattackedtheenemy,fightingmorehotly,gunfirewastightforawhile. Troopswer
5、etheshockseemedabitoutthechainofcommand.OffensiveZhongJiaDUNelves,planescoveredintheair,riverpatrolboats,withthe,toheavilyguardthewaytothevillageofonlyaccess--astonebridgeandapath.Underheavyfireagainsttheenemytroopshasbeendisrupted,ZhuXihimselfDespiterepeatedorga
6、nizingdeathsquadsunderthe,butterrainunfavorable,enemyfireistoostrong,paidaveryhighcasualtiesandtremendouspoweragain,andfinallyfailed.SecondheadofmissionandDeputyCommanderWangHesongremnantskilloneandfiveFanChunsheng,headofratesofHadesandsurvive. QiuAcaiCommanderZ
7、huXiinlocalfarmersriskingdeathsave,Lingbintoswimacrosstheriverandescapedalone,YuhangisincourttheheadquartersreportofJiangsuZhongJiaDUNbloodysituation.ZhuXiorganizedforcestobreakthroughatthesametime,WenYongzhiinstructedtoratetheDepartmentstaffretreat.Butundertheen
8、emy'sarmyarrives,thistinyplacewherewithdrawal?yellowaroundthericefields,andeverywhereisthedevil,mulberryhasnowheretohideintheWoodsinthefall.Indesperation,tempe
