如何成为卓有成效的管理者.pptx

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1、卓有成效的管理者邓申平2012年07月17日管理者的定义谁是管理者？是不是只有管理别人的人才是管理者？为什么有些人管着很多人，但只是别人的下属或者叫做跟班？而不是管理者？一个重视贡献，为成果负责的人，不管他职位有多么卑微，他仍然属于“高层管理者”一、管理者的定义定义界定组织的任务并设定目标，通过整合资源、激励人员去完成。二、管理者必须具备的五个条件1、界定组织的任务并设定目标我们供应链的任务是什么？我们供应链的目标是什么？我这个部门、班组的任务是什么？我这个部门、班组的目标是什么？管理者必须具备的五个条件2、整合资源并组织实施我们有哪些资源？员工智慧算不算资源？我

2、们在发动员工智慧上有哪些举措？管理者必须具备的五个条件3、激励和沟通以罚款为约束员工的手段对不对？罚款、水果基金的随意性“大力士”“无影手”“火眼金睛”沟通不是说，而是听管理者必须具备的五个条件4、设定评估标准做得多与做得少有什么区别？进步得快与进步得慢有什么区别？不是看关系好不好，而是看成绩！管理者必须具备的五个条件5、培养人才在我任职期间，我培养了多少人才？有多少员工因为成长而感激我三、有效管理的五个条件1、有效的善用时间用好自己的时间用好下属的时间我们是比较贡献度而不是比较人有多少，团队有多大该别人做的事，而且别人比我做得更好，我就让别人去做管理者必须具备的

3、五个条件2、重视工作的贡献度我在这个岗位有什么贡献？我的工作成果谁使用？我的下属在这个岗位贡献度在哪里？我产生的成果对于团队需要的有效成果例：猫—王子—猫管理者必须具备的五个条件3、善于利用各人的长处把人的长处发挥到极致管理不是控制而是释放只要他能照剧本演出，同时也能带来票房，我就能容忍他的坏脾气。不可以讲“心态不好”优点突出的人缺点也突出我们怎么看待80、90管理者必须具备的五个条件5、善于做有效的决定不要做“三拍决定”不要不做决定，有什么事情“你去问领导”四、管理者的三项任务1、实现组织的特定目标和使命企业不赚钱就是犯罪，企业无法赢利就无法为员工提供平台和发展

4、的机会。管理者的三项任务2、使工作富有成效，员工具有成就感企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。企业也是个人成长的平台和载体。人力资源是所有经济资源中最未有效使用的资源。人尽其才，威力无比。管理者的三项任务3、处理社会的影响和承担社会责任企业是社会的一个器官，只有对社会有益的企业才是好企业。