担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt

担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt

ID:51671312

大小:353.50 KB

页数:36页

时间:2020-03-28

担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt_第1页
担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt_第2页
担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt_第3页
担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt_第4页
担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt_第5页
资源描述:

《担保公司的团队建设_企业管理_经管营销_专业资料.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、担保公司的团队建设主讲人:郭卫华目录一、公司成长的五要素二、有人才三、有组织四、有规矩五、有文化有战略有人才有组织有规矩有文化其中,后四项都是团队建设方面内容。一、公司成长的五要素二、有人才(一)人的重要性比尔盖茨在清华演讲,被问到:“为何微软能够成为世界上最富有的公司”时回答:“因为我聘用了一批精明强干的人”。杰克韦尔奇:公司发展最主要因素是找对人。二、有人才(二)步骤1、招聘:(1)有起点:除极个别岗位都要用大学毕业;(2)有专业要求或标准:如财会、金融、法律、评估;(3)重要岗位挖人;(4)方式:

2、公开招聘、内部竞聘、推荐制;(5)重要岗位的岗位说明书:要求学历、年龄、性别、性格、特长、阅历;二、有人才(6)问题:①品德低下“人心险于山川”,一般在第四年才能初步断定。②智商较低③性格缺陷④勇气不足二、有人才结果:先好后糟先快后慢先冲后退二、有人才2、用人:(1)把合适的人放在合适的位置;(2)充分授权、充足资源、职责清晰;(3)适度监督;(4)结果导向。二、有人才例:业务额度参与考察人员30万以下A角业务主办、B角业务主办或营业部主任;30-50万(含30万)业务主办、营业部主任、审计部人员;50

3、-100万(含50万)业务主办、营业部主任、审计部人员、稽核保全部人员、副总经理;100万以上业务主办、营业部主任、审计部人员、稽核保全部人员、副总经理;总经理二、有人才3、培训:(1)技能开发非常重要;(2)统一组织,坚持经常性。跨国公司80小时,中东40小时。(3)培训分为三层:a.新员工培训;b.业务技能培训;c.管理能力与企业文化培训。二、有人才4、薪酬:(1)基于岗位和外部薪酬调查;(2)薪酬在本地、同行中具有一定竞争力;(3)分类分次的分配制度(下级);(4)发展机会。要求:忠诚企业、肯于奉

4、献、精通业务二、有人才5、考评:(A)业务考评:优势业务(市场前三)、劣势业务好产品(同类前三)、次产品(1)目标达到行业里数一数二的目标考核体系;(2)对不符合上述条件的业务与产品停掉。二、有人才(B)人员考评:(1)员工分为:20%、70%、10%,对应为:好、中间、差;(2)对20%员工奖励、提升;二、有人才(3)对70%员工:①发现潜力,②培训教育,③保持工作能动性,④适度激励;(4)10%淘汰;二、有人才(5)评价体系要公开、正直,要有明确的业绩衡量体系,要有清晰的期望值、要有时间表。(6)要

5、有狠心清除那些表现不佳的好人。二、有人才6、晋升:(1)创造公开的用人机制;(2)任职评价(绩效考核、民主评议)(3)资格审查;(4)公平竞聘(报告与竞聘会);(5)公示;(6)任命。二、有人才7、激励:(1)设计奖励体系,如明星员工、优秀干部等;(2)例会鼓掌;(3)总经理庆功会;(4)公司本身的地位!员工比老板还要在乎公司的地位!二、有人才8、处罚:(1)没有下不为例;(2)及时;(3)公开、透明、有明确制度与惯例;二、有人才9、领导用人原则:(1)把握(忠诚可靠);(2)执行力强;(3)能力;(4

6、)业绩。三、有组织(一)原则:◆组织随成长而定◆组织功能◆组织凝聚力正规、上进、活动丰富多彩三、有组织(二)机构设置:◆平房型◆小楼型◆大楼型三、有组织(二)机构设置—平房型:◇担保额:初创期年担保额在9000万元以内◇人员要求:市场拓展、房产评估、法律◇机构设置:设组,分为三个组,包括内部市场组、外部业务组、综合组、会计出纳、稽核经理、合并业务组三、有组织(二)机构设置—小楼型:◇担保额:年担保额在2亿元◇人员要求:市场拓展、房产评估、商品物流、数据分析、法律、贷后清欠◇机构设置:业务部、管理部、稽核

7、部、办公室、财务部、贷后管理部三、有组织(二)机构设置—大楼型:◇担保额:年担保额在4.5亿元以上◇中东模式:四个营业部、运营管理部、稽核保全部、贷后管理部、合规审批部、人事行政部三、有组织(三)业务审批:50万以下的业务是否操作,由总经理最终确定,50万以上的业务是否操作由审贷会最终确定;所有业务均需经业务主办、营业部主任、主管副总经理、总经理审批后方可操作;所有业务均需由稽核保全部审核,并由稽核保全部人员在《业务审批表》上签字确认后方可放款;30万以上(含30万)的业务,需由审计部人员和审计部主管领

8、导签批;50万以上(含50万)的业务,需上报集团总裁或董事长签批。三、有组织(四)稽核审件:审核借款人(抵押人)提供的主体资格手续;审核手续齐全无遗漏;审核文件准确无差错;审核相关主体、业务手续的法律关系明确;审核业务手续中涉及的数据准确性;审核保全手续的完整性、有效性;审核业务手续中相关领导签字的完整性。稽核保全人员审核签字后方可放款!三、有组织(五)审贷会:审贷会评审:材料准备、调查分析探究事实、形成报告(50-200万、200万以上)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。