建设清洁公司的基本思路_企业管理_经管营销_专业资料

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1、建设清洁公司的基本思路（初稿）一.清洁行业目前来说是一个朝阳行业，体现在：1.随着人们生活质量的提高，对生活环境有了一个比较高的要求，所以需要有一个整洁的工作和生活环境，且清洁领域牵涉的范围很广，所以给从事清洁服务行业有了一个新的商机。2.由于清洁行业是一个劳动力聚集的行业，所以许多成功企业不适宜自行组织清洁团队，都以外包形式报给专业清洁公司。3.由于清洁公司基本靠劳动力来经营，所以适合大量的知识层面不高的且难以就业的人群，从另一方面而言解决了社会的一部分人的就业问题，也是政府所扶植的企业。4.清洁行业的人力成本相对低廉，清洁用品及设备市场

2、供应量充足，致使企业有一定的利润空间。二．清洁客户的分类1.家庭、政府办公楼、公用的商场、学校、酒店、道路、菜市场等2.特殊行业：工厂、医院三.清洁作业的分类1.内保：指一般物业的公用部位的清洁，通常指天地墙（可见部分）以木质（清洁及上蜡）、瓷砖、大理石（清洁及养护）、地毯、玻璃、金属（饰面、扶手等）、卫生间、灯具表面、部分家具2.中央空调系统：风口、风管、水管3.外墙：主要是石材、墙砖、玻璃4.家庭：参考内保标准，可能会增加油烟机、空调机四.关于公司经营方向由于公司是刚成立，缺少专业经验，所以拟从政府办公楼、公用的商场、酒店、道路、菜市场

3、等市场入手，通常这些市场人员比较固定，管理比较容易。五.关于公司经营模式公司接项目以整栋物业位基础，但操作以内保为主，（道路、菜市场除外）这样对规避风险及人员管理都比较有利，至于中央空调系统及外墙、包括有操作风险及技术风险的项目可以转包给其他专业公司做，因为这类操作一年也就一次，公司目前的产量不足以为此养一支队伍，这样公司就相对规避了最大的风险，同时也可减少一些专业设备的投入。待公司有知名度了和市场了、并有了一定的盈利积累可以组建家庭清洁队伍进入百姓家里，目前组建家庭队伍可以会养不活。六.关于公司管理模式一旦经营模式确定后，就需要一个管理模

4、式，根据目前的人员配置选一个销售总监负责开拓市场，基本熟悉工作内容要点及报价；一个管理总监负责人员配备兼质量检查，主要监督每个点的主管；若干个主管，原则上每个点设一个主管，负责该点的工作及员工的分工管理（包括质量的检查与物业的协调）；一个财务负责公司往来账及工资七.关于公司经营中可能会遇到的风险及规避方法1.战略上的风险：由于新公司目前还不具备设计很完整的方案的条件及市场未测，所以可采用倒推法，订单-招人-购设备程序，至少来说进入招标程序了，公司方可以进行招人和购设备的投入。2.公司品牌上的风险：新公司各种资质比较缺，目前也不拟投入资金去买

5、资质，所以必须利用公司的资源去开发几个市场增创公司的业绩，待有了这些积累相对资质就容易申请。3.操作上的风险：最有可能的就是技术和事故，相对内保无论技术和事故风险比较小，所以公司重点是把这块经营好，把主管管理好，中央空调及外墙发包，发包合同必须体现出规避风险的约定。4.人员管理上的风险：所聘的人员聘书必须严密，尤其对违反安全操作制度造成的后果作出约定。八．关于投资者的权利和义务，投资方式（协商讨论）九．目前阶段的工作开发市场，争取订单；了解工作细则和技术、设备，物设人才，（落实到人）建议近阶段开一次碰头会，交流一下各自的意见和设想，统一思想

6、。2014.4.14