项目管理在CE工作中的运用.ppt

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1、项目管理在CE工作中的运用张晓军Sumbo2012.03.29Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.内容什么是项目管理工作中如何运用Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.什么是项目？项目具有什么特点?Evaluationonly.CreatedwithAspose.S

2、lidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目定义项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。Specific——明确的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；Relevant——恰当的；Trackable——可跟踪的项目目标特性(SMART)：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePt

3、yLtd.什么是项目管理项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目管理管

4、什么?---九大领域目的:多、快、好、省支撑:资源、采购纠偏:风险控制关键:沟通与整合范围管理时间管理质量管理成本管理资源管理沟通管理采购管理风险管理整合管理Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.怎么管?---五大管理过程Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.四个生命

5、阶段项目级功能级过程管理总结1.概念2.计划开发验证发布配置管理流程......支撑流程内部问题报告流程需求管理流程技术评审流程项目管理流程3.实施4.收尾Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目管理的主要内容九大职能领域★范围管理;★时间管理;★成本管理;★质量管理;★资源管理;★沟通管理;★风险管理;★采购管理;★整合管理五个基本过程启动过程；计划过程；执行过程；控制过程；收尾过程；四个生命阶段概念阶段；开发

6、阶段；实施阶段；收尾阶段；Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目管理的三维模型生命周期(Schedule)工作分解(WBS)信息传递(communication)过程&变更管理九大职能领域概念计划实施收尾需求Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.项目角色及职责

7、谁提的需求？谁对项目负责？谁对过程结果负责？职能部门与项目的关系？Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.时间管理中重要概念进度基准：正常完成活动的合理时间，相对固定，这是衡量项目进度的标尺，也是项目奖惩的重要指标计划进度：根据实际情况在基准的基础上做出的合理调