项目管理在ce工作中的运用

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1、项目管理在CE工作中的运用内容什么是项目管理工作中如何运用什么是项目？项目具有什么特点?项目定义项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。Specific——明确的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；Relevant——恰当的；Trackable——可跟踪的项目目标特性(SMART)：什么是项目管理项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目

2、管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求项目管理管什么?---九大领域目的:多、快、好、省支撑:资源、采购纠偏:风险控制关键:沟通与整合范围管理时间管理质量管理成本管理资源管理沟通管理采购管理风险管理整合管理怎么管?---五大管理过程四个生命阶段项目级功能级过程管理总结1.概念2.计划开发验证发布配置管理流程......支撑流程内部问题报告流程需求管理流程技术评审流程项目管理流程3.实施4.收尾项

3、目管理的主要内容九大职能领域★范围管理;★时间管理;★成本管理;★质量管理;★资源管理;★沟通管理;★风险管理;★采购管理;★整合管理五个基本过程启动过程；计划过程；执行过程；控制过程；收尾过程；四个生命阶段概念阶段；开发阶段；实施阶段；收尾阶段；项目管理的三维模型生命周期(Schedule)工作分解(WBS)信息传递(communication)过程&变更管理九大职能领域概念计划实施收尾需求项目角色及职责谁提的需求？谁对项目负责？谁对过程结果负责？职能部门与项目的关系？时间管理中重要概念进度基准：正常完成活动的合理时间，

4、相对固定，这是衡量项目进度的标尺，也是项目奖惩的重要指标计划进度：根据实际情况在基准的基础上做出的合理调整，可提前可延后，反映的是项目的时间现状；工作任务分解与职能责任划分根据项目实际情况及实际资源配置，将项目分解为容易安排、执行、监督、验收的子项目或工作包。每个子项目或工作包要能够定义到唯一的主要负责人工作任务分(WBS)解实例职能部门与项目组关系-简单职能组织研发总监硬件部结构室工程部测试质量软件部工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程师3工程师1工程师2工程

5、师3部门墙政府组织职能部门与项目组关系-简单项目式研发总监项目经理1项目经理3项目经理4项目经理5项目经理2硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3硬件工程师1软件工程师2测试工程师3职能部门与项目组关系-轻度矩阵式总经理项目管理部研发部生产部市场部财务部其他职能部门项目经理1项目经理1项目经理1职能部门与项目组关系-深度矩阵结构研发管理委员会项目管理部产品开发部市场部制造部财务部其他职能部门中试研究室硬件研究室测试研究室结构研究室软件研

6、究室PDT1PDT2PDT3工程师的差异就体现出来：为什么HW的工程师要求那么高？不同组织形式的比较职能结构“轻度矩阵”团队结构DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM职能经理（FM）决策层次项目经理（L)项目经理的影响组员(M)MMLM主管主管“重度矩阵”团队结构DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT职能部门经理处理本部门的所有决策当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难于协调项目经理是协调人项目组成员是职能部门的联络员（没有权力）职能部门经理仍然做出本部门的关键决策当规模和复杂度增大时，这种结构也难于

7、支持项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响组员完全代表相应的职能部门项目经理和成员有项目权力和责任职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策是复杂项目和组织的最好的组织结构CE的工作内容物料承认异常处理供应商辅导CE工作特征唯一性临时性目标特性(SMART):Specific——明确的；Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；Relevant——恰当的；Trackable——可跟踪的.项目特征我们常见的问题?重复验证进度delay资料不完整遗漏验证项目如何改善与提升理不清楚头绪?引入项目管理概念做什

8、么?引入项目管理概念怎么做?质量体系是企业运作的支柱项目管理是企业效益的源泉流程、模板、记录是执行过程的依靠与绩效质量.项目.流程的关系Thanks！